【正文】 有限責(zé)任公司 雙方協(xié)定 成立咨詢委員會 人力資源管理 項(xiàng)目 總數(shù) 博士 碩士 學(xué)士 大專 經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理學(xué) 經(jīng)貿(mào) 計(jì)算機(jī) 金融 營銷 其他 平均年齡 平均薪酬 總體員工 53 ★ ★ 24 1600 元 /月 高級經(jīng)理層 2 ★ ★ ★ 26 3000 元 /月 部門經(jīng)理層 7 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 25 2500元 /月 財(cái)務(wù)部 1 25 2021元 /月 工程采供部 3 ★ ★ 24 1000元 /月 營銷部 3 ★ ★ 24 1500元 /月 人事培訓(xùn)部 2 ★ ★ 26 1500元 /月 基礎(chǔ)服務(wù)部 15 ★ ★ 23 800元/月 俱樂部 10 ★ 23 800元/月 旅游部 10 ★ 23 1000元 /月 第八部分資金需求及運(yùn)用 2267,400元 大本營：電腦 28， 000元，野外設(shè)施 100， 000元，大本營硬件 500， 000元 信息系統(tǒng) 100， 000元，電風(fēng)扇 1350元 母牛 6000元，溫室花卉 1000元，露天影院 10， 000元 洗衣機(jī) 5000元，音響設(shè)備 5000元，民居 1050， 000元， 工人工資 790， 000元，登山設(shè)備 500， 000，日用設(shè)備 10， 000元， 總計(jì)： 2057,400 元 酒吧：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 7000元，裝修費(fèi)用 50,000元，飲料酒類 10,000元 音響電視 5000元，人員工資 78,000元，對外宣傳 費(fèi)用 50， 000元 公司開辦費(fèi) 10,000元 總計(jì)： 210,000 元 第九部分財(cái)務(wù)分析 酒吧收入：市區(qū)時(shí)尚青年約 19萬，每人每月平均來酒吧消費(fèi)大約為 200元，每月酒吧總計(jì)收入為 380,0000元 大本營收入：淡季主要集中在 12月， 1月， 2月，預(yù)計(jì)客流量為每月為 100人，每人每次消費(fèi)為 500元，總計(jì)為 15,0000元 旺季預(yù)計(jì)客流量為 1， 0000人，每人每次消費(fèi)為 500元，總計(jì)為 500,0000元 學(xué)生夏令營主要集中在寒暑假，預(yù)計(jì)客流量為 500人，每人一個(gè)月消費(fèi)為 800元（包住包吃），因?yàn)槭罴?有兩個(gè)月，所以總消費(fèi)為 120,0000元 資 產(chǎn) 行次 金額 負(fù)債和股東權(quán)益 行次 金額 流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 1 短期借款 68 短期投資 2 應(yīng)付票據(jù) 69 應(yīng)收票據(jù) 3 應(yīng)付賬款 70 應(yīng)收股利 4 預(yù)收賬款 71 應(yīng)收利息 5 應(yīng)付工資 72 792,000 應(yīng)收賬款 6 應(yīng)付福利費(fèi) 73 20,000 其他應(yīng)收款 7 應(yīng)付股利 74 預(yù)付賬款 8 應(yīng)交稅金 75 存貨 10 其他應(yīng)交款 80 待攤費(fèi)用 11 其他應(yīng)付款 81 一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資 21 預(yù)提費(fèi)用 82 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 31 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 86 長期投資： 其他流動(dòng)負(fù)債 90 長期股權(quán)投資 32 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)： 100 81,200 長期債權(quán)投資 34 長期負(fù)債： 長期投資合計(jì) 38 長期借款 101 1,500,000 固定資產(chǎn)： 長期債券 102 固定資產(chǎn)原價(jià) 39 3,071,350 長期應(yīng)付款 103 減：累計(jì)折舊 40 專項(xiàng)應(yīng)付款 106 固定資產(chǎn)凈值 41 其他長期負(fù)債 108 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 42 長期負(fù)債合計(jì) 110 固定資產(chǎn)凈額 43 遞延稅項(xiàng) 工程物資 44 遞延稅收款貨項(xiàng) 111 在建工程 45 1,050,000 負(fù)債合計(jì)： 114 1,500,000 固定資產(chǎn)清理 46 股東權(quán)益： 固定資產(chǎn)合計(jì) 50 4,121,350 股本 115 2,500,000 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)： 減：已歸還投資 116 無形資產(chǎn) 51 100,000 股本凈額 117 長期待攤費(fèi)用 52 12,000 資本公積 118 其他長期投資 53 盈余公積 119 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì) 60 其中：法定公益金 120 未分配利潤 121 遞延稅款： 股東權(quán)益合計(jì) 122 2500,000 遞延稅款借項(xiàng) 資產(chǎn)總計(jì) 67 11,373,350 負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì) 135 現(xiàn)金流量表 經(jīng)營期出現(xiàn)金流 2237， 3350 期初資金投入 1137， 3350 凈收入 1300， 0000 加：折舊費(fèi)用 867， 0000 遞延資產(chǎn)購買 530,0000 減：固定資產(chǎn)購買 1000,0000 遞延資產(chǎn)購買 應(yīng)收賬款增加額 合計(jì)現(xiàn)金流 7141,6700 編制單位：某股份有限公司 年度 單位：元 項(xiàng) 目 本年累計(jì)數(shù) 一， 主營業(yè)務(wù) 收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二， 主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號填列） 加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號填列） 減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三， 營業(yè)利潤（虧損以“一”號填列） 加：投資收益（損失以“一”號填列） 補(bǔ) 收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四， 利潤總額（虧損總額以“一”號填列） 減：所得稅 五，凈利潤（凈虧損以“一”號填列） 4845， 0000 226， 7400 1598， 8500 30,0000 10,0000 10,8000 1300， 0000 1300， 0000 200， 0000 130， 0000 130， 0000 。 2． 在職培訓(xùn) 工作輪換和見習(xí)。初選的基礎(chǔ)上，對余下的數(shù)量相對有限的應(yīng)聘者進(jìn)行考試和評估。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)把公司的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃具體轉(zhuǎn)換為本部門的具體工作，結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)實(shí)際，確定具體服務(wù)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，有效地組織本部門員工及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷改善。 Xxx,人力資源部經(jīng)理 任職資格：①必備條件： 本科以上，人力資源或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)； ②技能： 具有良好的溝通能力，開闊的思維，豐富的知識面； ③個(gè)性特征： 胸懷廣闊，嚴(yán)謹(jǐn)自律； 工作職責(zé)： 協(xié)助建立公司管理體制，為公司內(nèi)部所有成員創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評和激勵(lì)制度，制定和執(zhí)行人員的培訓(xùn)招牌選拔制度； xxx，餐飲部經(jīng)理 任職資格：①必備條件： 具有大專以上學(xué)歷；具有從事餐飲部助理 2 年以上，業(yè)務(wù)主管 3年以上的工作經(jīng)歷，具有健康的身體素質(zhì)和條件； ②技能： 具有獨(dú)立管理一個(gè)部門的能力；具有組織策劃，控制管理的能力；具有向上級報(bào)告，向下級指導(dǎo)的能力； ③個(gè)人特征： 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，對餐飲的管理工作感興趣和探研精神，能承受 工作帶來的各種壓力； 職務(wù)：各部門經(jīng)理 任職資格：①必備條件： 本科以上學(xué)歷 ②技能： 通曉本部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)士，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)程序和服務(wù)技能；具有獨(dú)立組織和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門的綜合管理能力。具有良好的表達(dá)能力，高質(zhì)量地傳遞信息；具有較高的公共關(guān)系能力。具體有：對公司日常經(jīng)營和管理等問題作出決策；組織和領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工，向顧客提供滿意周到的服務(wù)，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；制定公司經(jīng)營方針，確定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，積極擴(kuò)大公司的對外聯(lián)系和業(yè)務(wù)交往，不斷擴(kuò)大和調(diào)整公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)；努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)，高水平的員工隊(duì)伍，形成一流的員工，一流的管理。