中級建筑工程師施工管理方向職稱論文范文(參考版)
2025-02-13 08:38本頁面
【正文】 。 五、結(jié)束語 總而言之，房屋建筑施工管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理過程。 加強(qiáng)全員成本意識 施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。在成本管理體系中，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。利潤 =收入 成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。 信息溝通管理措施 :在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) ,與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較 ,找出偏差 ,分析原因 ,制訂相應(yīng)的措施。 經(jīng)濟(jì)措施 :及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度 ,申請進(jìn)度付款 ,爭取按時(shí)取得支付簽證 。健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度 。進(jìn)行項(xiàng)目分解 ,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo) 。 監(jiān)督各分包單位的工作 ,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合 ,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金 ,并確保到位。 (二 )組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施 工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響 ,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。制定成 品 (半成品 )保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。
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