土木工程師評(píng)職稱論文范文二(參考版)
2024-10-24 15:49本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]顏耀武 .淺析土木工程建筑施工管理 .建筑科學(xué) .2020 [2]趙斌 .土木工程建筑施工管理芻議 .中小企業(yè)管 理與科技 .209 。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。 。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水 平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。 。 四、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新 。 ⒋施工單位的項(xiàng)目管理 施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同 ,并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理 ,簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的 安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收?？偝?
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