土木工程師評(píng)職稱論文范文二-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 15:49本頁(yè)面
【正文】 包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。 ⒉工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度 看，每個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。 三、工 程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工組織管理不健全。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用．施工人員未能及時(shí)掌握也會(huì)帶來問題。同時(shí)，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一 件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同。同時(shí)義必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。
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