土木工程師評(píng)職稱論文范文二-資料下載頁
2025-10-11 15:49本頁面
【導(dǎo)讀】該注意的一些問題。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒。位置的合理需求。交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用．施工人員未能及時(shí)掌握也會(huì)帶來問題。益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊。工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理,簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管
【正文】 按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各 施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水 平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán) 境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。 。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 參考文獻(xiàn)： [1]顏耀武 .淺析土木工程建筑施工管理 .建筑科學(xué) .2020 [2]趙斌 .土木工程建筑施工管理芻議 .中小企業(yè)管 理與科技 .209
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