中級建筑工程師施工管理方向職稱論文范文-文庫吧
2025-01-26 08:38 本頁面
【正文】 施工前期 ,我們必須做好技術(shù)準備 ,對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃 ,要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備。另外針對房屋建筑工程特點 ,在具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準備 , 對于施工工藝有特殊要求的更要做足準備工作。合理配置施工資源，保證在不浪費資源的情況下確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行 ,順利完成階段施工任務 ,獲取較大的經(jīng)濟效益。 這里需要指出的是，在施工過程中，對人力、物料的需求量是不斷變化的 ,因此在配置施工資源時應尋找到一個平衡點。根據(jù)工程進度編制人力 ,物料進場計劃 。在材料使用上 ,根據(jù)使用情況 ,實行限額供應 ,限額放料 ,嚴格管理原材料入庫出庫 ,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌， 在施工現(xiàn)場管理中 ,資源的合理配置 ,可以節(jié)約建設成本 ,杜絕資源浪費 ,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。 二、房屋建 筑施工質(zhì)量管理 施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。 (一 )質(zhì)量控制點的實施 質(zhì)量控制點設置后，要對質(zhì)量控制點進行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩 次 。審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應具有連續(xù)性和穩(wěn)定性 。把質(zhì)量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關(guān)人員真正了解 .并樹立以預防為主的思想，形成書面的質(zhì)量
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