中級(jí)建筑工程師施工管理方向職稱論文范文-資料下載頁
2025-02-10 08:38本頁面
【導(dǎo)讀】從事的主要工作包括：建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)和。本文是選自國家級(jí)期刊《建筑知識(shí)》中的一篇關(guān)。項(xiàng)目關(guān)系到國家和人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控。程和成果進(jìn)行全方位的管理。理、成本管理等方面做簡要闡述，僅供參考。所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。約建設(shè)成本,杜絕資源浪費(fèi),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場。同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。
【正文】 項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤 =收入 成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。賦予相應(yīng)的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé) 嚴(yán)格管理質(zhì)量成本 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先 進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。 加強(qiáng)全員成本意識(shí) 施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 五、結(jié)束語 總而言之，房屋建筑施工管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本管理等切實(shí)納入到正規(guī)化、標(biāo) 準(zhǔn)化管理中，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本 ,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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