中級建筑工程師施工管理方向職稱論文范文-wenkub.com
2025-02-07 08:38 本頁面
【正文】 只有把施工項目的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、成本管理等切實納入到正規(guī)化、標 準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊地進行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本 ,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先 進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。創(chuàng)建時應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行。 四、成本控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。做好員工的思想工作。 (三 )控制施工進度的有效措施 : 組織措施 :落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù) 。因此 ,在實際施工過程中，及時對施工進行調(diào)整 ,并對進度計劃進行必要的補充 ,以保證建設(shè)順利進行。 三、房屋施工進度控制管理 (一 )制定進度計劃 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期 , 編制出詳細的施工進度計劃。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案的提出 — 討論一編制一審核一修改一定稿 (審批 )一交底一實施等幾個步驟進行，這幾個步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結(jié)果，取得準確客觀的第一手數(shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性 。 二、房屋建 筑施工質(zhì)量管理 施工工序的質(zhì)量控
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