中級建筑工程師施工管理方向職稱論文范文(已改無錯字)
2023-03-13 08:38:05 本頁面
【正文】 護的主要措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。 三、房屋施工進度控制管理 (一 )制定進度計劃 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期 , 編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響 ,使實際進度與計劃進度存在差異。因此 ,在實際施工過程中，及時對施工進行調(diào)整 ,并對進度計劃進行必要的補充 ,以保證建設(shè)順利進行。 (二 )組織進度計劃的實施 施 工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通 , 定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況 ,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理 。 監(jiān)督各分包單位的工作 ,及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合 ,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金 ,并確保到位。 (三 )控制施工進度的有效措施 : 組織措施 :落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù) 。進行項目分解 ,確定各個部分、各個階段的進度控制目標 。制定進度協(xié)調(diào)工作制度 ,定期開好調(diào)度會議 。健全進度記錄和報告制度 。做好員工的思想工作。 經(jīng)濟措施 :及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度 ,申請進度付款 ,爭取按時取得支付簽證 。做好自身的財務(wù)管理 ,控制成本 ,預(yù)測流動資金的需求 ,合理調(diào)度資金。 信息溝通管理措施 :在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù) ,與計劃進度進行比較 ,找出偏差 ,分析原因 ,制訂相應(yīng)的措施。 四、成本控制
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