中級(jí)工程師職稱論文施工管理方向范文(參考版)
2025-05-18 00:59本頁(yè)面
【正文】 。但只要結(jié)合各自工程實(shí)際情況，找到適合本工程項(xiàng)目的管理方法，就一定能夠做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 (三 )不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 (四 )對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制 在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，機(jī)械的良好使用也可以達(dá)到成本控制目的。在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，如何在保證工程各項(xiàng)合理開(kāi)支的情況下，優(yōu)化施工管理，降低施工成本是施工企業(yè)應(yīng)著力去做的事情。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源， 以最終確定計(jì)劃工期。 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。 (3)腳手架 腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。 (2)施工機(jī)械安全措施 高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)、攪拌
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