【正文】 積極協(xié)助設(shè)計單位，解。 ③加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的要求和設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，提出優(yōu)化施工或設(shè)計的合理化建議。這就需要精心訂立施工組織設(shè)計，并在實踐過程中對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整，使施工方案安全可靠、切實可行、經(jīng)濟(jì)合理且快速高效，合理安排，盡可能大地擴(kuò)展施工面，各區(qū)域相互銜接，根據(jù)實際進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整，找出工期延誤的主要線路，達(dá)到動態(tài)管理。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，積極調(diào)動職工的積極性，制定相應(yīng)的管理辦法和獎罰細(xì)則，確保勞動力充足、高效，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，提高工作效率。選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍按時進(jìn)場，中標(biāo)后及時進(jìn)場投入施工，機(jī)械設(shè)備也做好隨時進(jìn)場準(zhǔn)備，確保工程按時開工。 現(xiàn)場施工設(shè)備、剩余材料及時退場、清理衛(wèi)生、人員及時退場、及時完成竣工驗收工作，進(jìn)入保修和養(yǎng)護(hù)管理工作。 收尾階段：本工程工期短、項目多、工藝復(fù)雜、各種施工資料的完善和整理比較難，在施工過程中安排資料人員進(jìn)駐現(xiàn)場，配合施工人員在施工過程中逐步完善施工資料，工程竣工后及時整理、編制、完善各項資 料、做到真實、準(zhǔn)確、有效。鋼結(jié)構(gòu)工程一律安排在場外加工，現(xiàn)場具備條件進(jìn)行交叉安裝施工，雖然增加了人力和財力成本，但保證了工期進(jìn)度計劃。 施工準(zhǔn)備階段：主要完成項目經(jīng)理部的組建，生產(chǎn)、生活用水、用電、房屋等臨時設(shè)施及施工臨時道路，測量技術(shù)工程包括定點、放線、樁位，符合技術(shù)資料，技術(shù)交底及組織機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場等工作。需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，施工進(jìn) 度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度計劃。 其主要任務(wù)是： 檢查并掌握 工程實際進(jìn)度情況； 把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因； 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部門的施工、各工序的搭接較為緊湊。 二、總體施工進(jìn)度計劃和目標(biāo) 目標(biāo)；在招標(biāo)文件規(guī)定工期 30 天內(nèi)完成本項目綠化施工。 本投標(biāo)人當(dāng)前企業(yè)定額水平及擬投入的人力、設(shè)備等資源情況。 本項目分部分項工程明確，工程量較大、戰(zhàn)線長的特點。并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整 。 在開工前，根據(jù)工程的施工內(nèi)容，確定所需的材料和數(shù)量并將組織人員考察和選擇各種原料資源，擇優(yōu)選購。 根據(jù)以住施工中存在的問題，以及當(dāng)今施工中普遍存在的技術(shù)問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 ⑺加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 在工程實施過程中，對業(yè)主支付的中期工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ?。 ⑸從后勤生活上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 ⑷從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。 ⑶從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。 ⑵從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排三名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 施工進(jìn)度計劃 及進(jìn)度計劃橫道圖 施工工期： 30 個日歷天。 在施工場地外圍攻進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸 模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。 禁止在夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（晚上 11 時至第二天早上 7 時）。對混凝土的施工，盡量爭取在早晨開始澆筑，當(dāng)晚 11 時前施工完畢。施工時如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時，將立即停止施工并采取隔離措施，報有關(guān)單位處理完后再恢復(fù)施工。施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員佩戴證卡。 ③施工現(xiàn)場的材料堆放分品種、規(guī)格堆放整齊、 有序、制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓，配備清潔工負(fù)責(zé)打掃場地，保持場地的整潔。 ②施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍場地全部實行硬化，場地內(nèi)設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。 ④制訂創(chuàng)優(yōu)工程計劃及創(chuàng)文明標(biāo)化工地的計劃，公司質(zhì)安處將定期派人到本項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。各項工作的開展應(yīng)做到有計劃、有實施、有檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過程中各種事務(wù)協(xié)調(diào)。 ①施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理必須嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定。 大型的苗木會實用吊車，并配備有經(jīng)驗的吊裝駕駛員，會安排安全員到場執(zhí)行。 六、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 做 到每天進(jìn)場的所有苗木一定會當(dāng)天全部栽植好，做到工完料盡場地清，當(dāng)天的施工垃圾會派人員當(dāng)場清理干凈。凡露天使用的電氣設(shè)備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施，也應(yīng)做好防雷保護(hù)措施，現(xiàn)場做好排水措施。 ⑥布置安全標(biāo)語 本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認(rèn)可。 ④使用安全色和安全標(biāo)志 本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。 ②現(xiàn)場安全生產(chǎn) 凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必須按照施工總平面圖布置；保證現(xiàn)場道路暢通；高壓線路和防火措施，要遵照供電和公安消防部門的規(guī)定，設(shè)備應(yīng)完備、可靠；使用方便；根據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場應(yīng)做好可靠的防護(hù)措施，以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保安全作業(yè)。 教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。 五、安全生產(chǎn)措施 制定安全制度 ①安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。 項目部職工 應(yīng)該自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并且制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品。 項目部必須加強(qiáng)專職安全技術(shù)人員的工作，同時專職安全員又必須協(xié)助上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令和制度。 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目部 負(fù)責(zé)人必須在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。 5） 建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎，茲以獎勵。 3） 工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。 項目工地大門兩側(cè)需設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖 管理措施 1） 建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管 理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全檢查活動。土方施工時配備渣土清掃工人，負(fù)責(zé)清掃土方運輸車輛滴灑的渣土。綠化換土不隨意棄置，運至規(guī)定的棄渣場，運渣途中不落石掉渣，污染道路。 要求項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行分片 包干管理，責(zé)任到人。 如 我單位 有 安全措施不力造成的安全事故和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。施工中應(yīng)注意上方高壓電線的安全距離，專人監(jiān)護(hù)。用警示隔離帶在沿線單位出行處做好交通防護(hù)隔離工作，確保車輛和行人不進(jìn)入綠化施工區(qū)域。 施工過程中如使用大型機(jī)械，進(jìn)行樹木吊裝均應(yīng)做好安全標(biāo)牌設(shè)置于施工前后 30 米處，并進(jìn)行三面維護(hù)。如因承包人原因損壞地下管線，承包人除承擔(dān)全部責(zé)任外。 樹坑采用人工開挖，以免 損壞地下管網(wǎng)。 二、安全保證目標(biāo) 1. 杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故。 由于在施工項目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的影響，各種風(fēng)險因素隨時有發(fā)生的可能，故需通過組織協(xié)調(diào)處理，所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利 因素，從面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ③對項目班子實行目標(biāo)管理及控制 針對本工程的特點、環(huán)境及一些特 定條件，我公司對項目部實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的根本所在，因此我們將用堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制，并制定如下諸項控制目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：要求達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 安全控制目標(biāo)：無安全事故； 進(jìn)度控制目標(biāo)：確保 30 日歷天完成施工任務(wù)。工程進(jìn)入交工驗收階段，有計劃、有步驟、有重點的進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補(bǔ)的環(huán)節(jié)，并安排施工。出現(xiàn) 不合格工序時，做到?jīng)Q不放過，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。 ⑵交工驗收階段的質(zhì)量控制 ①工序間驗收工作的質(zhì)量控制 對施工全過程的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。 ②施工工序的質(zhì)量控制 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵 工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不良品的工序，對業(yè)主或監(jiān)理反饋和過去有過返工的不良工序，建立質(zhì)量控制點，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量控制措施 ⑴施工工藝的質(zhì)量控制 ①施工工藝的質(zhì)量控制 規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程 ,作業(yè)規(guī)范要點、工作順序質(zhì)量要求 ,要求操作人進(jìn)行技術(shù)交底 ,并要求他認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ⑹勞動力保證 ①集結(jié)施工力量， 進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)； ②培訓(xùn)特殊工種及缺門工種， 具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格； ③勞動力的調(diào)配 ,工種間的搭接 ,為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的，足夠的工作面。 ⑶經(jīng)濟(jì)保證措施：保證 工程資金到位； ⑷合同保證措施 ①全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量； ②熱情接受施工監(jiān)督，盡量減少業(yè)主提出工程質(zhì)量索賠的機(jī)會。 ⑵技術(shù)保證措施： ①編制施工項目質(zhì)量計劃實施細(xì)則，完善施工控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制； ②為保證工程質(zhì)量，組織工程負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，聽取設(shè)計單位施工圖交底，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案以指導(dǎo)施工； ③對工程施工的每一道工序，技術(shù)人員都應(yīng)親自到場 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對工程重點更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)，檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并請求答復(fù)； 采取質(zhì)量掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員職責(zé)，明確他們各自的范圍，促進(jìn)聯(lián)系、方便監(jiān)督。 根據(jù)國家驗收質(zhì)量等級要求，及地方頒布的相關(guān)工程質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范、規(guī)程，對影響單項作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，由技術(shù)人員現(xiàn)場全程指導(dǎo)監(jiān)督。 我們會進(jìn)行刷白栽植后，我們每年會對喬木樹種樹干 米下用生石灰刷白二次。 ⑶ 施肥：對缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。 ⑴ 防治病蟲害：對樹上過冬的蟲卵或成蟲要噴灑藥劑，及時處理（火燒或深埋）有病蟲的枝和葉，消滅越冬病蟲。 ⑵ 常規(guī)維護(hù)巡查。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，樹木開始落葉，陸續(xù)進(jìn)入休眠期。 ⑵ 施肥：對生長較弱，枝條不夠充實的樹木，追施一些鉀肥和磷肥。 九月份 ： 氣溫有所下降。 ⑶ 抗臺：對樹木的背風(fēng)面要加密支撐，適當(dāng)修空樹冠的迎風(fēng)面，以減小風(fēng)害。 ⑴ 澆水：上中旬仍注意澆水抗旱，松土蓋草保水。 ⑶ 防止病蟲害：同上月。 ⑴ 抗旱澆水，及時鏟除樹穴范圍內(nèi)的雜草，以免雜草與苗木爭奪水分養(yǎng)分；進(jìn)行一次松土或蓋草壓土，以減少水分蒸發(fā)。 ⑷ 蟲害：尤以防治為害葉面的害蟲。 ⑵ 中耕除草：及時除雜草，防止草荒。 六月份：氣溫高，日照長。 ⑷ 防治病蟲害。 ⑵ 施 追肥：結(jié)合澆水，追施速效氮肥，或根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施，在進(jìn)行根外施肥時，應(yīng)先做小型試驗，然后再大面積噴布；噴布時間要控制在上午 10 時以前和下午 4 時以后，以免產(chǎn)生藥害。 五月份 ： 進(jìn)入夏季，樹木生長旺盛。 ⑶ 修剪：剪除冬季和春季干枯的枝條。 ⑴ 繼續(xù)補(bǔ)苗，必須爭取在萌芽前，全部完成補(bǔ)苗工作。 ⑷ 防治病蟲害：繼續(xù)采用挖蛹等措施，為全年病蟲防治工作打下良好基礎(chǔ)。 ⑵ 施肥：土壤解凍以后，對應(yīng)施肥的樹木，施用基肥并澆水。 ⑴ 補(bǔ)苗：春季是植樹的有利時機(jī)，土壤解凍以后，應(yīng) 立即抓住大好時機(jī)，抓緊清除死亡苗木，實施補(bǔ)栽。 ⒉ 作好春季補(bǔ)苗的準(zhǔn)備工作。 ⑴ 修剪：繼續(xù)進(jìn)行栽種苗木的修剪，月底以前把各種樹木剪完。可在樹下疏松的土中，挖蟲蛹，挖早繭，刮除枝干上的蟲包，剪除蛀干害蟲 過多的枝叉并焚毀。 ⑴ 整形修剪：全面展開的整形修剪作業(yè)。草 塊中雜草含量不超過 5%。灌水后 23