【正文】 4 時以后，以免產生藥害。 六月份：氣溫高，日照長。 ⑷ 蟲害：尤以防治為害葉面的害蟲。 ⑶ 防止病蟲害：同上月。 ⑶ 抗臺：對樹木的背風面要加密支撐，適當修空樹冠的迎風面，以減小風害。 ⑵ 施肥：對生長較弱，枝條不夠充實的樹木，追施一些鉀肥和磷肥。 ⑵ 常規(guī)維護巡查。 ⑶ 施肥：對缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。 根據國家驗收質量等級要求，及地方頒布的相關工程質量評定與驗收標準和 規(guī)范、規(guī)程，對影響單項作業(yè)質量的關鍵部位或環(huán)節(jié)，設置施工質量控制點，由技術人員現(xiàn)場全程指導監(jiān)督。 ⑶經濟保證措施：保證 工程資金到位； ⑷合同保證措施 ①全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量； ②熱情接受施工監(jiān)督，盡量減少業(yè)主提出工程質量索賠的機會。 施工質量控制措施 ⑴施工工藝的質量控制 ①施工工藝的質量控制 規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程 ,作業(yè)規(guī)范要點、工作順序質量要求 ,要求操作人進行技術交底 ,并要求他認真貫徹執(zhí)行。 ⑵交工驗收階段的質量控制 ①工序間驗收工作的質量控制 對施工全過程的各工序進行質量控制。工程進入交工驗收階段，有計劃、有步驟、有重點的進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的環(huán)節(jié)，并安排施工。 由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的影響，各種風險因素隨時有發(fā)生的可能，故需通過組織協(xié)調處理，所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生的影響目標的不利 因素，從面達到預期目標。 樹坑采用人工開挖，以免 損壞地下管網。 施工過程中如使用大型機械，進行樹木吊裝均應做好安全標牌設置于施工前后 30 米處，并進行三面維護。施工中應注意上方高壓電線的安全距離，專人監(jiān)護。 要求項目經理負責對現(xiàn)場文明施工進行分片 包干管理，責任到人。土方施工時配備渣土清掃工人，負責清掃土方運輸車輛滴灑的渣土。 3） 工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。 四、安全生產責任制 項目部 負責人必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。 項目部職工 應該自覺地遵守安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并且制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產的各種活動，主動提出改進安全工作的意見，愛護和正確使用機器設備、工具及個人防護用品。 教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。 ④使用安全色和安全標志 本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。 ⑥布置安全標語 本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。 六、安全文明施工標準 做 到每天進場的所有苗木一定會當天全部栽植好，做到工完料盡場地清，當天的施工垃圾會派人員當場清理干凈。 ①施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關主管部門的各項規(guī)定。各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。 ②施工現(xiàn)場內生活用房和生產用房周圍場地全部實行硬化，場地內設置必要的排水設施，使施工現(xiàn)場無積水。施工現(xiàn)場內的全部工作人員佩戴證卡。對混凝土的施工，盡量爭取在早晨開始澆筑，當晚 11 時前施工完畢。 在施工場地外圍攻進行噪音監(jiān)測，對于一些產生噪音的施工機械，采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸 模板的場地均搭設工棚以屏蔽噪音。 ⑵從材料供應上保證 經理部安排三名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協(xié)調材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 ⑷從安全生產上保證 加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產的觀念。 在工程實施過程中，對業(yè)主支付的中期工程進度款，實行?？顚Ｓ?。 根據以住施工中存在的問題，以及當今施工中普遍存在的技術問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠科技進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。并根據實際情況，作局部調整 。 本投標人當前企業(yè)定額水平及擬投入的人力、設備等資源情況。為了在合同規(guī)定的期限內完工，須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部門的施工、各工序的搭接較為緊湊。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。 施工準備階段：主要完成項目經理部的組建，生產、生活用水、用電、房屋等臨時設施及施工臨時道路，測量技術工程包括定點、放線、樁位，符合技術資料，技術交底及組織機械設備、材料進場等工作。 收尾階段：本工程工期短、項目多、工藝復雜、各種施工資料的完善和整理比較難，在施工過程中安排資料人員進駐現(xiàn)場，配合施工人員在施工過程中逐步完善施工資料，工程竣工后及時整理、編制、完善各項資 料、做到真實、準確、有效。選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍按時進場，中標后及時進場投入施工，機械設備也做好隨時進場準備，確保工程按時開工。這就需要精心訂立施工組織設計，并在實踐過程中對施工方案進行不斷的優(yōu)化調整，使施工方案安全可靠、切實可行、經濟合理且快速高效，合理安排，盡可能大地擴展施工面，各區(qū)域相互銜接，根據實際進度隨時進行調整，找出工期延誤的主要線路，達到動態(tài)管理。積極協(xié)助設計單位，解。 ③加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的配合，充分領會業(yè)主、監(jiān)理和設計的要求和設計意圖，根據施工實際情況，提出優(yōu)化施工或設計的合理化建議。強化施工管理，嚴明勞動紀律，積極調動職工的積極性，制定相應的管理辦法和獎罰細則，確保勞動力充足、高效，充分發(fā)揮技術管理人員的作用，提高工作效率。 現(xiàn)場施工設備、剩余材料及時退場、清理衛(wèi)生、人員及時退場、及時完成竣工驗收工作，進入保修和養(yǎng)護管理工作。鋼結構工程一律安排在場外加工，現(xiàn)場具備條件進行交叉安裝施工，雖然增加了人力和財力成本，但保證了工期進度計劃。需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力；監(jiān)督實際進度，施工進 度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。 其主要任務是： 檢查并掌握 工程實際進度情況； 把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因； 決定應該采取的相應措施和補救方法； 及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。 二、總體施工進度計劃和目標 目標；在招標文件規(guī)定工期 30 天內完成本項目綠化施工。 本項目分部分項工程明確，工程量較大、戰(zhàn)線長的特點。 在開工前，根據工程的施工內容，確定所需的材料和數量并將組織人員考察和選擇各種原料資源，擇優(yōu)選購。 ⑺加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當地的風俗習慣，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 ⑸從后勤生活上保證 加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 ⑶從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案；重點工程和難點項目，做好施工組織設計。 施工進度計劃 及進度計劃橫道圖 施工工期： 30 個日歷天。 禁止在夜間進行產生噪音的建筑施工作業(yè)（晚上 11 時至第二天早上 7 時）。施工時如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時，將立即停止施工并采取隔離措施，報有關單位處理完后再恢復施工。 ③施工現(xiàn)場的材料堆放分品種、規(guī)格堆放整齊、 有序、制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓，配備清潔工負責打掃場地，保持場地的整潔。 ④制訂創(chuàng)優(yōu)工程計劃及創(chuàng)文明標化工地的計劃，公司質安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。領導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務協(xié)調。 大型的苗木會實用吊車，并配備有經驗的吊裝駕駛員，會安排安全員到場執(zhí)行。凡露天使用的電氣設備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施，也應做好防雷保護措施，現(xiàn)場做好排水措施。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全設施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。 ②現(xiàn)場安全生產 凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程；各種機具設備、材料、構件、臨時設施等，必須按照施工總平面圖布置；保證現(xiàn)場道路暢通；高壓線路和防火措施，要遵照供電和公安消防部門的規(guī)定，設備應完備、可靠；使用方便；根據工程需要，施工現(xiàn)場應做好可靠的防護措施，以及各種安全設備和標志，確保安全作業(yè)。 五、安全生產措施 制定安全制度 ①安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主要施工員對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。 項目部必須加強專職安全技術人員的工作，同時專職安全員又必須協(xié)助上級有關安全生產條例組織生產，在生產中認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度。 5） 建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經理扣罰安全獎，茲以獎勵。 項目工地大門兩側需設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖 管理措施 1） 建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管 理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。綠化換土不隨意棄置，運至規(guī)定的棄渣場，運渣途中不落石掉渣，污染道路。 如 我單位 有 安全措施不力造成的安全事故和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。用警示隔離帶在沿線單位出行處做好交通防護隔離工作，確保車輛和行人不進入綠化施工區(qū)域。如因承包人原因損壞地下管線，承包人除承擔全部責任外。 二、安全保證目標 1. 杜絕死亡、火災、交通管線、設備等重大事故。 ③對項目班子實行目標管理及控制 針對本工程的特點、環(huán)境及一些特 定條件，我公司對項目部實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的根本所在，因此我們將用堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制，并制定如下諸項控制目標： 質量控制目標：要求達到國家質量驗收規(guī)范合格標準 安全控制目標：無安全事故； 進度控制目標：確保 30 日歷天完成施工任務。出現(xiàn) 不合格工序時，做到決不放過，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。 ②施工工序的質量控制 對直接影響質量的關鍵 工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不良品的工序，對業(yè)主或監(jiān)理反饋和過去有過返工的不良工序，建立質量控制點，使工序按規(guī)定的質量要求進行，保證工程質量。 ⑹勞動力保證 ①集結施工力量， 進入正常的作業(yè)狀態(tài)； ②培訓特殊工種及缺門工種， 具備應有的操作技術和資格； ③勞動力的調配 ,工種間的搭接 ,為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的，足夠的工作面。 ⑵技術保證措施： ①編制施工項目質量計劃實施細則，完善施工控制點和控制標準，強化施工質量事前、事中和事后的全過程控制； ②為保證工程質量，組織工程負責人、施工員、技術員、質檢員、安全員認真學習設計圖紙，聽取設計單位施工圖交底，認真編制施工組織設計方案以指導施工； ③對工程施工的每一道工序，技術人員都應親自到場 進行指導、監(jiān)督，對工程重點更應全過程的跟班指導，檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決，應及時向技術負責人匯報，并請求答復； 采取質量掛牌作業(yè)制度，以加強施工員、技術員、質檢員職責，明確他們各自的范圍，促進聯(lián)系、方便監(jiān)督。 我們會進行刷白栽植后，我們每年會對喬木樹種樹干 米下用生石灰刷白二次。 ⑴ 防治病蟲害：對樹上過冬的蟲卵或成蟲要噴灑藥劑，及時處理（火燒或深埋）有病蟲的枝和葉，消滅越冬病蟲。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，樹木開始落葉，陸續(xù)進入休眠期。 九月份 ： 氣溫有所下降。 ⑴ 澆水：上中旬仍注意澆水抗旱，松土蓋草保水。 ⑴ 抗旱澆水，及時鏟除樹穴范圍內的雜草，以免雜草與苗木爭奪水分養(yǎng)分；進行一次松土或蓋草壓土，以減少水分蒸發(fā)。 ⑵ 中耕除草：及時除雜草，防止草荒。 ⑷ 防治病蟲害。 五月份 ： 進入夏季，樹木生長旺盛。 ⑴ 繼續(xù)補苗，必須爭取在萌芽前，全部完成補苗工作。 ⑵ 施肥：土壤解凍以后，對應施肥的樹木，施用基肥并澆水。 ⒉ 作好春季補苗的準備工作?？稍跇湎率杷傻耐林校谙x蛹，挖早繭，刮除枝干上的蟲包，剪除蛀干害蟲 過多的枝叉并焚毀。草 塊中雜草含量不超過 5%。鋪時隨鋪隨用木板拍實，使草塊與土壤密接。 ②草坪鋪設前，應進行 12 次鎮(zhèn)壓，將松土壓實，另用細土填平低洼之處，并做好排水坡度， 然后于整好的栽植地上，每隔 10 米釘1 竹簽，在竹簽上按設計標高用紅漆標明，用線繩栓在竹簽的紅線上，使其形成 10 10 米的方格網。 2）大樹宜結合使用定桿支撐和牽引固定相結合。支撐的高度按植株高度定，一般支撐在植株高度 1/2 以上。 1種植胸徑 7 ㎝以上的喬木，設支柱固定。 4）澆水時防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。