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財務(wù)管理學(xué)財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算(參考版)

2024-08-24 10:56本頁面

　　

【正文】預(yù)算的類別直接人工預(yù)算營業(yè)、管理、財務(wù)費用預(yù)算預(yù)計現(xiàn)金流量表資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計損益表產(chǎn)品成本預(yù)算直接材料預(yù)算期末存貨預(yù)算長期銷售預(yù)算銷售預(yù)算制造費用預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表營業(yè)預(yù)算財務(wù)預(yù)算資本預(yù)算第 4節(jié) 財務(wù)預(yù)算 ? 一、利潤預(yù)算 ? 二、財務(wù)狀況預(yù)算編制預(yù)算起點 ? 產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算管理重點 – 資本預(yù)算 ? 市場成長期的預(yù)算管理重點 – 銷售預(yù)算 ? 市場成熟期的預(yù)算管理重點 – 成本控制預(yù)算 ? 衰退期的預(yù)算管理重點 – 現(xiàn)金流量預(yù)算 ? 大型集團公司的預(yù)算管理模式目標資本回報率預(yù)算 ? 企業(yè)日常財務(wù)的預(yù)算管理模式現(xiàn)金流量預(yù)算。 ? – 是企業(yè)長期投資和長期籌資業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于長期預(yù)算。 – 4）在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，應(yīng)采取防御型和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。 – 2）在經(jīng)濟繁榮階段適于先采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

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