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正文內(nèi)容

管理溝通思考案例(參考版)

2025-02-13 05:55本頁(yè)面
  

【正文】 這個(gè)方案既要考慮企業(yè)的利益,又要充分考慮員工的利益,尤其是要保障被解雇員工的利益。既要與被分流員工進(jìn)行溝通,又要與留在公司的員工進(jìn) 行溝通,以得到他們的理解。 分流或辭退員工在人力資源管理中屬于最消極但又不得不執(zhí)行的工作,為了得到相關(guān)人員的理解,有效而充分的共同十分重要,也十分必要。然而,常常遇到的問(wèn)題是一方面缺乏高層次人才,另一方面又有許多冗余人員。 應(yīng)該指出,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)與科研人員的有效溝通,讓他們了解公司的發(fā)展方向,明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo),使他們的個(gè)人目標(biāo)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景緊密結(jié)合,這樣才能有效地凝聚人心。整個(gè)運(yùn)作無(wú)論在指導(dǎo)思想上還是在具體操作上,都缺乏以人為本的意識(shí)和深入細(xì)致的溝通,從而引起大多數(shù)骨干技術(shù) 人員 的不滿(mǎn)并導(dǎo)致群體辭職出走。那個(gè)屢試不爽的法寶失靈了。更令王主任感到棘手的是,原研究所骨干、曾為公司解決了技術(shù)難題的張某和侯某也提出辭職,理
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