營銷管理(參考版)
2024-08-24 08:31本頁面
【正文】 “對于企業(yè)，第一步應該是把企業(yè)的基礎管理工作做扎實，否則就是有了好的機制，有了先進的設備同樣滑下來” 張瑞敏 斜坡球體論 LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED 24 SWOT strengths（優(yōu)勢） Weaknesses （劣勢） Opportunities (機會 ) threats（威脅） LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED SWOT分析的程序 三個階段（如圖）： 行業(yè)環(huán)境分析 —— 優(yōu)劣分析 —— 綜合分析 行業(yè)環(huán)境基礎分析 尋找行業(yè)中的機會和挑戰(zhàn) 識別行業(yè)中的 KSF 分析自己在行業(yè)中的優(yōu)劣勢 SWOT矩陣綜合分析 LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED SWOT分析模型 內(nèi) 部 外 部 優(yōu) 勢 S t re n g t h 劣 勢 W e a k n e s s 機 會 O p p o rt u n i t i e s SO 組合 增長型戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 WO 組合 扭轉型戰(zhàn)略 克服劣勢 利用機會 威 脅 T h e a rt s ST 組合 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 回避威脅 WT 組合 防御型戰(zhàn)略 減少劣勢 回避威脅 LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED 營銷管理任務 市場機會分析 選擇目標市場 策劃營銷戰(zhàn)略 實施營銷戰(zhàn)略 設計營銷方案 LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING L
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