【正文】 驗收通過 驗收未通過 查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續(xù)進行設計 如果超過時 。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果產品設計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將效果圖、相關文檔備案。 6. 研發(fā)項目管理 市場需求的營銷調查和營銷分析 樣品制作 工藝檢驗 樣品中期工作 確立項目所需條件、安排項目進度 效果圖評審 白坯評審 樣品完成組裝 樣品成品評審 效果圖、相關文檔等備案 效果圖、相關文檔移交技術部 項目結束 備注： 在項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目 分析項目的可行性分析、難度、風險 項目的正式立項 確立項目研發(fā)組核心成員名單 產品研發(fā)階段 飾品準備，形象推廣準備 項目的提出 研發(fā)部項目管理過程框圖 結合實際情況，量化工 作內容，設定完結時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限 與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限 在確定量化結果、明確工作內容和工作時限的基礎上，簽發(fā)任務書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產品研發(fā)的工作任務。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務 積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 2. 產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 成本考核 新產品成本包括有研發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。根據(jù)質量 問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品研發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。在此基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品研發(fā)獎金額度的 10%。 計劃進度考核 對未按年度新產品研發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產或投放營銷負責?？己私Y果直接影響項目的實際獎金數(shù)量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據(jù)每個項目的具體情況進行確定。 項目經理的任務、考核及獎懲 任務 研發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目 經理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是： 組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成研發(fā)部下達的研發(fā)任務，保證新產品項目研發(fā)的質量，降低研發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品研發(fā)任務，積極協(xié)助其他部門做好營銷宣傳、營銷人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術支持和技術維護。 研發(fā)部經理的任務、考核及獎懲 任務 研發(fā)部經理組織、指揮和調動研發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品研發(fā)任務，保證研發(fā)部日常工作的順利進行，考核研發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調其他部門工作，組織安排研發(fā)部工作。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做 到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善?？己艘怨芾硪酝七M 研 發(fā)部研發(fā)項目的進展為工作重點，以 研 發(fā)部經理為領導核心，以 研 發(fā)部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由 研 發(fā)部經理直接考核。使 研 發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好研 發(fā)部的工作。 4． 日常管理程序 研發(fā)部日常管理按照《圣斯克家具有限公司員工手冊》執(zhí)行。 2. 為了保證完成階段性目標，有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報研發(fā)部門領導備案。 4. 制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。對不能達到考核指標的研發(fā)部人員，有權進行處理。 研發(fā)部經理的權力 1. 根據(jù)工作需要有權調動和安排 研 發(fā)部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。 6. 負責產品技術保密。 3. 按時提交工作總結報告，如實填寫產品研發(fā)進度表 4. 負責新產品研制中的貫標工作及保證所 研 發(fā)的產 品符合可靠性設計要求。 研發(fā)部研發(fā)工程師崗位職責 1. 按產品 研 發(fā)計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品 研 發(fā)任務。 。 8. 協(xié)助技術部做好新產品投放營銷的技術準 備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓營銷人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放營銷準備工作評審。 4. 準備研發(fā)平臺和研發(fā)工具、運行和調試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn) 問題協(xié)助解決或匯報部門領導 5. 負責組織項目組人員本項目產品的設計工作，作好技術服務和研發(fā)記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認 6. 在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體效果圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。 2. 負責新產品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項目組實 施的各種新產品研