現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單word-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 08:20本頁面
【正文】 幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻(xiàn)。 表 261 福利預(yù)算表 福利基金來源 費(fèi)用支出項(xiàng)目 上年積余 本年預(yù)算 年底積余 說明和備注 55%福利提成 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 20%養(yǎng)老 基金 養(yǎng)老保險費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老項(xiàng)目 14%集體福利費(fèi) 員工活動費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利項(xiàng)目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢 10%住房公積金 %教育費(fèi)用 員工教育自助計(jì)劃 2%工會費(fèi) 工會活動項(xiàng)目明細(xì) 稅后利潤福利基金 使用說明 上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實(shí)際修改。 表 251 企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表 步驟一：準(zhǔn)備 開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好 , 有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強(qiáng)的凝聚力 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 , 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位 所有基礎(chǔ)的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施 有開發(fā)實(shí)施的合適的人 手和技術(shù)條件 , 資金條件 有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任 步驟二：方案設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想： (1) 最能反應(yīng)員工的需要 (2) 市場上證實(shí)受歡迎 —— 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng) 使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。 表 201 企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表 解決問題的參考思路 本企業(yè)存在的問題 解決方案設(shè)計(jì) (1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營、改善管理 用人：流動制約 業(yè)務(wù)：競爭激勵 (2)形成流動、競爭、激勵和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資 水平市場化 (3)企業(yè)經(jīng)營效益提升 （ 1） （ 2） （ 3） 使用說明 你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。 使用說明 對照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。 (3)時間：一般何時晉升生效就何時漲工資。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。 表 151 薪資調(diào)整溝通工具表單 事前準(zhǔn)備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是 1 對 1 的私人會談 , 事
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