企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具調(diào)查表(參考版)
2025-08-01 18:20本頁面
【正文】 幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高做出貢獻(xiàn)。福利預(yù)算表福利基金來源費(fèi)用支出項(xiàng)目上年積余本年預(yù)算年底積余說明和備注55%福利提成20%養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老項(xiàng)目14%集體福利費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利項(xiàng)目%醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報(bào)銷、體檢10%住房公積金%教育費(fèi)用員工教育自助計(jì)劃2%工會(huì)費(fèi)工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目明細(xì)稅后利潤(rùn)福利基金使用說明上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請(qǐng)根據(jù)實(shí)際修改。企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表步驟一：準(zhǔn)備開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好：◆同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上◆企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好, 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景◆企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強(qiáng)的凝聚力◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈, 福利待遇的競(jìng)爭(zhēng)已成為保留人才的手段人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵(lì)、員工績(jī)效管理基本到位所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件, 資金條件有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營(yíng)層上任步驟二：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：(1) 最能反應(yīng)員工的需要(2) 市場(chǎng)上證實(shí)受歡迎——現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平相當(dāng)使用說明檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設(shè)計(jì)(1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營(yíng)、改善管理用人：流動(dòng)制約 業(yè)務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)(2)形成流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制員工工資 水平市場(chǎng)化(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升（1）（2）（3）使用說明你的企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。使用說明對(duì)照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。(3)時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前
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