中國制造企業(yè)核心能力分析與評價(doc6)-人力資源綜合(參考版)
2024-08-22 23:29本頁面
【正文】 同時，通過對各項指標(biāo)評分情況的比較分析，可以系統(tǒng)地掌握主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣勢之所在，以便在實際運作中對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程及資源配置進行優(yōu)化。如果評價的結(jié)果是企業(yè)沒有自己的核心能力，那么就有必要對整個企業(yè)制造系統(tǒng)及其管理流程進行徹底的的診斷分析。 中有 q 個（ 1qm）相等的最大數(shù)時，應(yīng)進行移位計算，算法如下： 5 結(jié)束語 在結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)可以制定相應(yīng)的核心能力發(fā)展戰(zhàn)略。其優(yōu)點是簡單易行，且反映了許多實際問題的實質(zhì)，但其缺點也是明顯的，因為它只考慮了主要因素而省略了其余信息，這對實際問題 的刻畫是很不利的。 VΛ 復(fù)合運算基礎(chǔ)之上。 95]作為這個下限的取值區(qū)間?？紤]到我國制造企業(yè)的實際狀況與國外所要求的核心能力的差距，本文以 [0。有了評價結(jié)果，就可 “ 逆推 ” 上述計算過程，即根據(jù) rijk 的大小和 wi 的最大值找出對應(yīng)的評價因素 aij，進而找出對 aij 影響最大的 rijk，由此確定制約核心能力發(fā)展的瓶頸因素。 結(jié)果判定方法 上述判斷過程結(jié)束后，一般的做法是根據(jù)最大隸屬原則進行判定。由 FUZZY 的性質(zhì) [8]，可以得出 Ci 的綜合評判向量為 由于 是由因素集 C到評語集 V的一個模糊映射，其中 rijk表示 Ci中從第 j個指標(biāo)著眼于某一對象作第 k種評定的可能程度，也就是從第 j個因素來看，某項目從屬于第 k種評語規(guī)定的模糊集的隸屬度，其對應(yīng)關(guān)系可更簡潔地表示為表 1 所示。 準(zhǔn)則集： C =（ C1， C2， C3， C4， C5， C6） 指標(biāo)集： Ci={Cij}式中 i = 1， 2，?， 6； j = 1， 2，?， ni 以上集合滿足三個條件： 對第一級評判，將每一個子因素集 Ci 分別作出綜合評判。 該評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)中的目標(biāo)層是核心能力，準(zhǔn)則層包括六個方面的內(nèi)容，指標(biāo)層是主準(zhǔn)則層內(nèi)容的進一步細分化和具體化，由此形成包含 19 項具體評價指標(biāo)的評價體系。另一方面，企業(yè)的各個領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r都會對核心能力產(chǎn)生影響，并且不能簡單用一個數(shù)值來評價。 制造企業(yè)核心能力模糊綜合評判模型 采用 FUZZY 方法原因有兩個。而核心能力的外在體現(xiàn)——產(chǎn)品及其競爭力特性卻可以被企業(yè)和用戶所感知，因此，分析與評價制造企業(yè)的核心能力時，可以沿著由外向內(nèi)、層層深入的思路，從企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力特性出發(fā)，對其支撐基礎(chǔ) ——企業(yè)在產(chǎn)品制造、銷售、服務(wù)過程中表現(xiàn)出來的各項性能指標(biāo)加以剖析。概括而言，指標(biāo)體系要具有層次
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1