【正文】 培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估記錄 姓名 工號(hào) 部門 課程情況 科目 時(shí)間 課程過程評(píng)估 出勤情況 評(píng)分 參與性 4很好 理解性 3好 動(dòng)手能力 2一般 測(cè)試結(jié)果 1低于要求 培訓(xùn)師簽名： 跟蹤評(píng)估記錄 該培訓(xùn)科目內(nèi)容對(duì)該員工崗位工作的指導(dǎo)成效： 很有效 有效 一般 無用 實(shí)踐應(yīng)用概述 學(xué)員簽名： 部門經(jīng)理簽名： 。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 一份優(yōu)秀的問卷通常具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ■與培訓(xùn)目標(biāo)緊密相連； ■與受訓(xùn)者的培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)； ■包括培訓(xùn)的一些主要因素，如培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)組織等主要環(huán)節(jié)； ■評(píng)價(jià)結(jié)果較易量化； ■能鼓勵(lì)受訓(xùn)者真實(shí)反映結(jié)果。 問卷評(píng)估法 即，對(duì)一些評(píng)估指標(biāo)通過問卷的方式直接向評(píng)估對(duì)象了解。 橫向評(píng)估的操作方式是：在評(píng)估對(duì)象的集合中，選取一個(gè)或若 干個(gè)對(duì)象作為參照，然后把各個(gè)評(píng)估對(duì)象和所選參照體進(jìn)行比較，分出高低、好壞等級(jí)，按先后順序。 比較評(píng)估法 包括，縱向比較評(píng)估和橫向比較評(píng)估兩方面。 二、培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施方法 培 訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，所以培訓(xùn)效果的體現(xiàn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不能寄希望于“立竿見影”，更不能因評(píng)估對(duì)象一時(shí)的反復(fù)就輕易否定培訓(xùn)的成效。 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的評(píng)估包括兩個(gè)方面： a、培訓(xùn)教師在課程進(jìn)程中對(duì)學(xué)員的評(píng)估； b、學(xué)員在學(xué)習(xí)后，學(xué)員的直接主管對(duì)學(xué)員工作崗位的指導(dǎo)性跟蹤評(píng)估； 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的評(píng)估見附表 1《培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估記錄》； 對(duì)培訓(xùn)教師和培訓(xùn)工作組織者的評(píng)估見附表 2《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。 一、評(píng)估項(xiàng)目及評(píng)估內(nèi)容 項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容包括：培訓(xùn)需要的評(píng)估；培訓(xùn)效果的評(píng)估；培訓(xùn)效率的評(píng)估；培訓(xùn)人員的工作評(píng)估等內(nèi)容。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 公司培訓(xùn)課程簽到記錄 課程名稱： 時(shí) 間： 教師： 序號(hào) 姓名 工號(hào) 部門 出 勤 記 錄 評(píng) 估 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 。 。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。否則，乙方必須賠償因此而給甲方造成的直接損失。 第 6條：禁止競(jìng)爭(zhēng)和保密 《勞動(dòng)合同》有效期內(nèi)，不得以任何形式參與任何與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。 第 4條：違約責(zé)任 ，應(yīng)按以下規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任； 第一年內(nèi)申請(qǐng)辭職，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)用的 100%； ，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)用的 50%； ，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 ，除非甲方作出其它決定，乙方必須按甲方安排的崗位為甲方工作滿兩年，服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起，否則必須按本合同第 4條之規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 第 2條：乙方責(zé)任 ，各項(xiàng)手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議 甲方： 乙方： 姓名： 身份證號(hào)碼： 性別： 出生年月： 家庭地址： 通訊地址： 第 1條：培訓(xùn) 甲方同意根據(jù)本合同約定的條例使乙方接受下述培訓(xùn)，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 五、批準(zhǔn) 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或特別項(xiàng)目需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)參加指定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費(fèi)用，不屬本政策規(guī)定范圍。 公司對(duì)申請(qǐng)費(fèi)、入學(xué)費(fèi)、體檢費(fèi)、書費(fèi)、宿舍費(fèi)不予報(bào)銷。 (4)部門主管及人力資源部主管將做最后的審批。 (2)部門主管審 核批準(zhǔn)此培訓(xùn)的必要性以及培訓(xùn)費(fèi)用是否在部門預(yù)算之內(nèi)。 申請(qǐng)短期培訓(xùn)者必須是超過試用期的員工，申請(qǐng)長期培訓(xùn)的必須是本公司服務(wù)滿一年的員工。 四、規(guī)定 為了提高技能 和因（新）工作的崗位要求而產(chǎn)生的業(yè)余學(xué)習(xí)，公司將給予資助，此需求應(yīng)在部門主管與員工雙方討論后產(chǎn)生并在工作評(píng)估中加以闡述。 短期培訓(xùn)是指與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、語言培訓(xùn)，通常它少于 6個(gè)月。 二、范圍 本制度適用于公司全體員工。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 四、附件、附表 附件 1《公司資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期規(guī)定》； 附件 2《公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議》； 附件 1《開課前意見征詢表》； 附件 2《公司培訓(xùn)課 程簽到記錄》 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要使員工感到有提高個(gè)人技能和得到培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，有施展個(gè)人才能專長和個(gè)人晉升發(fā)展的空間。 做好課程情況跟蹤的第一記錄《課程簽到表》。 制定項(xiàng)目小組工作計(jì)劃 a、由項(xiàng)目小組全體人員參與制定工作計(jì)劃； b、讓項(xiàng)目小組成員自始至終參與，直到計(jì)劃完成并批準(zhǔn)。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配于哪些項(xiàng)目及分配額度，根據(jù)公司自身的需要和特點(diǎn)確定，預(yù)算一般應(yīng)用于以下幾個(gè)方面： ■場(chǎng)地費(fèi) ■食宿費(fèi) ■培訓(xùn)器材、教材費(fèi) ■培訓(xùn)相關(guān)人員工資及外聘教師講課費(fèi) ■交通差旅費(fèi)等 二、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面： ■選拔外派學(xué)習(xí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn) ■專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險(xiǎn) ■培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有以下幾方面： ■依法建立勞動(dòng)、培訓(xùn)關(guān)系（見附表） ■建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ■鼓勵(lì)自學(xué)，加大職位培訓(xùn)力度 ■完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量 ■運(yùn)用法律手段保護(hù)公司專利技術(shù) 培訓(xùn)管理的工具見： 附件 1《公司資助培訓(xùn)和員工服務(wù)期規(guī)定》 附件 2《公司資助培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工服務(wù)期協(xié)議》 三、培 訓(xùn)項(xiàng)目管理 組建培訓(xùn)項(xiàng)目管理小組 建立培訓(xùn)項(xiàng)目管理小組是首先要做的工作，也是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中最重要的工作 項(xiàng)目小組成員組成一般為： ■人力資源部主管（組長） ■培訓(xùn)專員（副組長） ■培訓(xùn)教師 ■相關(guān)部門主管 ■受訓(xùn)員工代表 一旦人員確定到位后，每人各負(fù)其責(zé)，明文確定他們?cè)陧?xiàng)目小組中的工作內(nèi)容和責(zé)任，并及時(shí)向項(xiàng)目小組成員通報(bào)，同時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額 =上年銷售收入（凈利潤） a% ■人均預(yù)算法 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額 =人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司編制員工人數(shù) ■推算法 根據(jù)過去一年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況，推算今年的費(fèi)用指標(biāo) ■需求預(yù)算法 根據(jù)公司培訓(xùn)需求，確定一定時(shí)期內(nèi)必須開展的培訓(xùn)活動(dòng)，分項(xiàng)計(jì)算經(jīng)費(fèi)，然后加總求和，得出全年培訓(xùn)預(yù)算。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。 附表 53《外讀進(jìn)修計(jì)劃表》 月份 學(xué)?；驒C(jī)構(gòu) 學(xué)習(xí)形式 /內(nèi)容 學(xué)習(xí)目的 學(xué)習(xí)時(shí)間 學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi) 職能部門1 職能部門2 職能部門3 職能部門5 職能部門6 事業(yè)部1 事業(yè)部2