家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(doc12)-其他創(chuàng)投資料(參考版)
2024-08-22 17:39本頁(yè)面
【正文】 。 十 十四 (略 ) 十五、申辦程序及日程安排 步驟 發(fā)起人確定 投入款確定 性質(zhì)確定 起草章程 姿本金到位 登記式發(fā)起 注冊(cè) 日程表 (籌備 ) 企業(yè)的籌備期為 90 天。 25 萬(wàn)元＝ 人 ) 。 [參見下頁(yè)表 ] 員工 企業(yè)初期配員額為 30 人以下。 投入資本的初期分配 固定資產(chǎn)投入 流動(dòng)資金投入 一次性銷售地投入 20％ 80％ 20 萬(wàn)元 80 萬(wàn)元 40 萬(wàn)元 100 萬(wàn)元其中 40 萬(wàn)元為流動(dòng)資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金 總計(jì)為 140150 萬(wàn)元之間。 12＝ 52 萬(wàn)元 (用第一類產(chǎn)品銷售 ) 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)： 8090 天／次 流動(dòng)資金需求量：總銷售值的 55%，即 萬(wàn)元 3 個(gè)月＝ 萬(wàn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 元 銷售額 (第一類 ) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52萬(wàn)元／月 52萬(wàn)元 156萬(wàn)元 156 萬(wàn)元 /3 個(gè)月 具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。因?yàn)榈诙愑?50%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。其成本計(jì)劃如下（第一、 二年，銷售價(jià) 100%）： 類 別 1 2 3 內(nèi) 容 單體顧客 團(tuán)體顧客 有特殊需求的顧客 成本計(jì)劃 (目標(biāo)成本 )％ 88％ 85％ 20％ 毛利率％ 12％ 15％ 80％ 成本計(jì)劃：料、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn) 費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）。 （ 6）銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè) 上海牌 家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。 （ 4）宣傳：售后服務(wù)專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品 (冊(cè) )。 （ 2）專用銷售地的氛圍營(yíng)造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購(gòu) 者在銷售地停留時(shí)問增多，構(gòu)成慕名 (品牌 )、停留、討論、異議、成交的良好過程。 銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有 500~l000 平方米專用銷售地直銷。 六、定價(jià)與銷售 企業(yè)第一年銷售計(jì)劃：年銷售額 780 萬(wàn)元；第二年銷售計(jì)劃：年 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 銷售額 780 萬(wàn)元，月均銷售 65 萬(wàn)元。 款式做多：同一造型產(chǎn)品有 A、 B、 C 版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。 e．作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯
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