小企業(yè)管理平臺中的制度管理(doc)-其它制度表格(參考版)
2024-08-22 17:35本頁面
【正文】 一般來說，小企業(yè)具有發(fā)展變化快等特點，因此小企業(yè)應(yīng)定期調(diào)整、修訂制度，企業(yè)可能根據(jù)自己的實際情況，采用一年修訂一次、兩年修訂一次等方法。 制度的調(diào)整 當(dāng)制度與企業(yè)發(fā)展實際狀況發(fā)生差距甚至背離時，由主要業(yè)務(wù)人員提出制度修改的建議，提交專項會議討論。 制度的制定要與企業(yè)現(xiàn)狀吻合 制度是企業(yè)管理規(guī)范化的一種重要手段，因此企業(yè)制度的制定要與企業(yè)的管理現(xiàn)狀、組織發(fā)展相吻合，這樣才能對企業(yè)的管理產(chǎn)生實效。 四、制定小企業(yè)適用制度的操作原則 貫徹 簡單實用的原則 制度的關(guān)鍵在于實用性，也就是針對小企業(yè)獨有的特點而制定，圍繞小企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的種種實際問題而設(shè)立，是為管理提供依據(jù)。 財務(wù)管理制度 小企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度的基本管理職能是出納管理、會計管理和報銷管理，這三個職能是小企業(yè)財務(wù)管理中一定會用到的職能。 人力資源管理制度 小企業(yè)的人力資源管理制度的管理職能主要涉及的是兩個方面，一是人員的進(jìn)出，
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