【正文】 六、借款責(zé)任如審批人審批的借款造成損失的，審批人要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（七）借條單原則上應(yīng)掛帳，鑒于公司實(shí)際情況，除備用金借條掛帳外，其它臨時因公借款及個人因私借款的借款單存于出納員處，不作入帳處理，由出納員直接催收現(xiàn)金或在報(bào)銷時扣減借款。財(cái)務(wù)部將每季度對員工借款進(jìn)行一次全面清理。（五）借款單內(nèi)均應(yīng)注明借款、還款時間及借款用途。（四）員工報(bào)銷款項(xiàng)應(yīng)首先用于償還借款。（二）大額借款要提前2個工作日以書面通知財(cái)務(wù)部。所有借支備用金的部門員工，在終了前或離崗時應(yīng)將所借備用周轉(zhuǎn)金結(jié)清。（二）借款管理：備用金應(yīng)?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)部有權(quán)檢查備用金的使用情況。原則上應(yīng)多退少補(bǔ)。（二）借款管理公派業(yè)務(wù)借款應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁公款私用，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后5日內(nèi)，憑合法有效的原始憑證，經(jīng)簽批后，沖抵借款單或返還現(xiàn)金：報(bào)銷單不足沖借款單的，要補(bǔ)交現(xiàn)金。二、員工因公借款（一）借款規(guī)定：對于因公借款的，使用業(yè)務(wù)借款單，寫明借款具體事由、預(yù)計(jì)還款時間，由借款人所在部門負(fù)責(zé)人審簽借條，經(jīng)會計(jì)復(fù)核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。借款管理：員工個人私用借款在工資發(fā)放時予以扣除。根據(jù)公司具體情況，借款按性質(zhì)和用途不同分為：員工因私借款、員工因公借款、員工備用周轉(zhuǎn)金借款。八、注意節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)所有的食堂設(shè)備，做好防火、防盜等安全工作。六、監(jiān)督做好廚具、餐具的日常清洗、消毒和伙房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。食堂管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動食堂工作人員的積極性。第七條如來客，有關(guān)處室又沒有及時申請的，該處室負(fù)責(zé)人、工作人員應(yīng)先安排客人就餐，自己請食堂人員另外解決。辦公室受理搭伙申請，并負(fù)責(zé)通知食堂工作人員。第五條食堂采購要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約、適宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費(fèi)或者份量不夠。第二章 食堂工作管理第四條食堂工作人員負(fù)責(zé)為恒安規(guī)定就餐職工（七人）提供一日兩餐。第二條本規(guī)定適用于食堂工作人員、在恒安就餐的職工。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。（二）主考人方面的問題。（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下的績效目標(biāo)。（二）360度考核法的實(shí)施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。（3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。（二）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。二、強(qiáng)制分配法（一）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。五、做出分析評價（一）確定單項(xiàng)的等級和分值（二）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。2．選擇考核內(nèi)容和方法。在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。按照績效考核的工作組織形式劃分。績效考核的分類: 按照績效考核性質(zhì)劃分。績效考核公式：P=f(s、m、o、e)。，2006年2月13日開始執(zhí)行。，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。，給予除名處理；，取消當(dāng)月獎金；曠 工 天 數(shù) 1天 2天 3天扣月工資（含計(jì)件）10% 25% 40% 60% 80% 100%，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。次日不填寫出門單視同