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小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理概述(doc18)-財(cái)務(wù)綜合(參考版)

2024-08-22 17:35本頁(yè)面
  

【正文】 人們憑借應(yīng)用數(shù)學(xué)及電子計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步,將它們引入到經(jīng)濟(jì)分析中來(lái),從而創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型分析法,使公司財(cái)務(wù)分析方法大大前進(jìn)了一步。 5 .經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型分析法 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型法,是指應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué),如線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、回歸分析等 ,建立數(shù)學(xué)模 型,采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理與分析的方法。財(cái) 務(wù)分析中常采用的平均數(shù)有簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)算術(shù)平均數(shù)以及序時(shí)平均、平均速度、指數(shù)平均等動(dòng)態(tài)平均數(shù)。這是在比較的基礎(chǔ)上,運(yùn)用逐一替換某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算式中各變量的值,即用實(shí)際發(fā)生值代替計(jì)劃指標(biāo)值,從而確定各因素對(duì)該指標(biāo)影響程度 ,以便尋找主要因素,揭示 主要矛盾及矛盾的主要方面。 2 .因素替換分析法 因素替換分析法又稱連環(huán)代替法。依據(jù)所使用數(shù)學(xué)方法的不同,常用的財(cái)務(wù)分 析用的數(shù)學(xué)方法有: 通過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上可比數(shù)字的對(duì)比,揭示公司財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在矛盾的分析方法。 (四 )按分析時(shí)采用的數(shù)學(xué)方法分 財(cái)務(wù)分析的目的在于揭示某種有規(guī)律的東西,從而支持公司管理決策??刂菩苑治龅哪康脑谟诳刂平?jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程、揭示矛盾,采取對(duì)策。 總結(jié)性分析一般發(fā)生在期末,包括財(cái)務(wù)年度期末、季度末、月末或 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目管理 期末、承包 期末等等;控制性分析發(fā)生在期中,即 項(xiàng)目管理 活動(dòng)中、承包期中等等;預(yù)測(cè)性分析發(fā)生在 項(xiàng)目管理 活動(dòng)開(kāi)始之前或承包期初或承包條件簽約之前。臨時(shí)分析時(shí)間、內(nèi)容、方法均無(wú)法統(tǒng)一,需依據(jù)分析的目的、要求和分析 對(duì)象的具體條件臨時(shí)確定。 定期分析,是指每年、每季、每月定期進(jìn)行的或是在項(xiàng)目承包期截止時(shí)日進(jìn)行的分析; 日常分析,是公司日常 財(cái)務(wù)管理 工作中經(jīng)常要做的分析工作;而臨時(shí)性分析,則是那些出于 項(xiàng)目管理 和公司管理考核、評(píng)定的需要,臨時(shí)安排的財(cái)務(wù)分析。 全面分析,是針對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的分析;部分分析是就公司某一核算單位、某 一核算內(nèi)容進(jìn)行的分析;專題分析是指針對(duì)某一核算項(xiàng)目或某一特定的問(wèn)題進(jìn)行的分析。財(cái)務(wù)分析目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露矛 盾、挖掘 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 潛力、提高效益。它通過(guò)一定的技術(shù)方法,對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析 和研究,依據(jù)一定的原則,對(duì)公司財(cái)務(wù) 狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)??砂聪率接?jì)算 在計(jì)算每戶的 管理費(fèi)用 時(shí),只需以每戶面積 (建筑面積或使用面積 )乘以費(fèi)用單價(jià)即可。 小區(qū) 物業(yè)管理 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng) 月 日業(yè)主管理委員會(huì)討論通過(guò),自公布之日起執(zhí)行,望各位業(yè)主、住戶周知并遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于費(fèi)用大戶,要親自登門(mén),進(jìn)行解釋和勸導(dǎo),爭(zhēng)取其理解和支持;對(duì)于一些 “釘子戶 ” ,則要嚴(yán)格按照法律執(zhí)行;對(duì)于一些確實(shí)有困難的困難戶,可以考慮適當(dāng)予以優(yōu)惠。 (2 )區(qū)別性追繳。如果第二個(gè)月仍被拖欠,物業(yè)公司將在第三個(gè) 月第二次發(fā)催款通知單時(shí),此前兩個(gè) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 月的費(fèi)用、滯納金和當(dāng)月費(fèi)用一并通知,并限期三天內(nèi)繳清,三天過(guò)后物業(yè)公 司將依據(jù)管理公約停止對(duì)其服務(wù) (停止水電供應(yīng)等 )。此單將上月費(fèi)用連同滯納金以及本月費(fèi)用一起通知業(yè)主、住戶,并經(jīng)常以電話催繳。 (四 )費(fèi)用拖欠的追繳 (1 )一般性追繳。 (三 )收費(fèi)通知送達(dá) 收費(fèi)通知單每月要及時(shí)送達(dá)業(yè)主、住戶的手中,并由業(yè)主、住戶簽收。 (3 )委托雙方議定。 物業(yè)公司在每次新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)之后,只要將每一費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)一次性向業(yè)主、住 戶公布、通知之后,在以后每月發(fā)收費(fèi)通知單時(shí),只需通知費(fèi)用總額就行了。 (2 )提交業(yè)主商定。 物業(yè)管理 中的重要收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),由政府主管部門(mén)會(huì)同物價(jià)部門(mén)審定,通過(guò)頒發(fā)法規(guī)或文件予以公布實(shí)施。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定,可采取以下幾種途徑。 (二 )確定收費(fèi)項(xiàng)目,明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)上述費(fèi)用構(gòu)成,確定收費(fèi)的項(xiàng)目,并明確其使用范圍,是搞好收費(fèi)管理的基礎(chǔ)。但是,如果片面追求利潤(rùn),不顧社會(huì)效益,公司信譽(yù)就會(huì)失信于業(yè) 主住戶。為此,在小區(qū)物業(yè)收費(fèi)管理中應(yīng)注意處理好如下幾個(gè)方面的關(guān)系。收費(fèi) 偏高,業(yè)主 (用戶 )難以承受;收費(fèi)偏低,則 物業(yè)管理 公司不能維持。此外 ,物業(yè)公司尚應(yīng)建立諸如大中修設(shè)備設(shè)施基金;按各地工商、物價(jià)部門(mén)規(guī)定,確定物業(yè)特殊服務(wù)收費(fèi)與日常維修、裝飾裝
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