小區(qū)物業(yè)財務管理概述(參考版)
2025-07-02 00:43本頁面
【正文】 人們憑借應用數(shù)學及電子計算技術的進步，將它們引入到經(jīng)濟分析中來，從而創(chuàng)立了經(jīng)濟數(shù)學模型分析法，使公司財務分析方法大大前進了一步?！ 〗?jīng)濟數(shù)學模型法，是指應用經(jīng)濟數(shù)學，如線性規(guī)劃、網(wǎng)絡計劃、動態(tài)規(guī)劃、回歸分析等 ，建立數(shù)學模型，采用電子計算機進行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理與分析的方法。財 務分析中常采用的平均數(shù)有簡單算術平均數(shù)、加權算術平均數(shù)以及序時平均、平均速度、指數(shù)平均等動態(tài)平均數(shù)。這是在比較的基礎上，運用逐一替換某一經(jīng)濟指標計算式中各變量的值，即用實際發(fā)生值代替計劃指標值，從而確定各因素對該指標影響程度，以便尋找主要因素，揭示 主要矛盾及矛盾的主要方面?！ ∫蛩靥鎿Q分析法又稱連環(huán)代替法。依據(jù)所使用數(shù)學方法的不同，常用的財務分析用的數(shù)學方法有： 通過兩個或兩個以上可比數(shù)字的對比，揭示公司財務活動內(nèi)在矛盾的分析方法。 (四)按分析時采用的數(shù)學方法分 財務分析的目的在于揭示某種有規(guī)律的東西，從而支持公司管理決策。控制性分析的目的在于控制經(jīng)濟活動過程、揭示矛盾，采取對策?！ 】偨Y性分析一般發(fā)生在期末，包括財務年度期末、季度末、月末或項目管理期末、承包 期末等等；控制性分析發(fā)生在期中，即項目管理活動中、承包期中等等；預測性分析發(fā)生在項目管理活動開始之前或承包期初或承包條件簽約之前。臨時分析時間、內(nèi)容、方法均無法統(tǒng)一，需依據(jù)分析的目的、要求和分析 對象的具體條件臨時確定。 定期分析，是指每年、每季、每月定期進行的或是在項目承包期截止時日進行的分析； 日常分析，是公司日常財務管理工作中經(jīng)常要做的分析工作；而臨時性分析，則是那些出于項目管理和公司管理考核、評定的需要，臨時安排的財務分析?！ ∪娣治?，是針對公司整體財務狀況進行的分析；部分分析是就公司某一核算單位、某 一核算內(nèi)容進行的分析；專題分析是指針對某一核算項目或某一特定的問題進行的分析。財務分析目的在于總結經(jīng)驗、揭露矛 盾、挖掘潛力、提高效益。它通過一定的技術方法，對公司財務活動進行分析 和研究，依據(jù)一定的原則，對公司財務狀況進行科學的評價。可按下式計算 在計算每戶的管理費用時，只需以每戶面積(建筑面積或使用面積)乘以費用單價即可。小區(qū)物業(yè)管理費標準已經(jīng)月日業(yè)主管理委員會討論通過，自公布之日起執(zhí)行，望各位業(yè)主、住戶周知并遵照執(zhí)行。對于費用大戶，要親自登門，進行解釋和勸導，爭取其理解和支持；對于一些“釘子戶” ，則要嚴格按照法律執(zhí)行；對于一些確實有困難的困難戶，可以考慮適當予以優(yōu)惠?！ ?２)區(qū)別性追繳。如果第二個月仍被拖欠，物業(yè)公司將在第三個月第二次發(fā)催款通知單時，此前兩個月的費用、滯納金和當月費用一并通知，并限期三天內(nèi)繳清，三天過后物業(yè)公 司將依據(jù)管理公約停止對其服務(停止水電供應等)。此單將上月費用連同滯納金以及本月費用一起通知業(yè)主、住戶，并經(jīng)常以電話催繳。 (四)費用拖欠的追繳 (１)一般性追繳?！ ?三)收費通知送達 收費通知單每月要及時送達業(yè)主、住戶的手中，并由業(yè)主、住戶簽收?！ ?３)委托雙方議定?！ ∥飿I(yè)公司在每次新的費用標準通過之后，只要將每一費用項目的標準一次性向業(yè)主、住 戶公布、通知之后，在以后每月發(fā)收費通知單時，只需通知費用總額就行了?！ ?２)提交業(yè)主商定。物業(yè)管理中的重要收費項目和標準，由政府主管部門會同物價部門審定，通過頒發(fā)法規(guī)或文件予以公布實施。收費標準的確定，可采取以下幾種途徑?！ ?二)確定收費項目，明確收費標準 依據(jù)上述費用構成，確定收費的項目，并明確其使用范圍，是搞好收費管理的基礎。但是，如果片面追求利潤，不顧社會效益，公司信譽就會失信于業(yè)主住戶。為此，在小區(qū)物業(yè)收費管理中應注意處理好如下幾個方面的關系。收費 偏高，業(yè)主(用戶)難以承受；收費偏低，則物業(yè)管理公司不能維持。此外 ，物業(yè)公司尚應建立諸如大中修設備設施基金；按各地工商、物價部門規(guī)定，確定物業(yè)特殊服務收費與日常維修、裝飾裝修等收費標準、保險費、
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