小企業(yè)管理平臺中的制度管理(doc)-其它制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 制定制度時應(yīng)極力避免力圖在一個短的階段內(nèi)制定出具有很強(qiáng)前瞻性的復(fù)雜的制度，這樣的做法不但不能讓使用制度成為提高管理的工具，反而很可能 會使企業(yè)陷入制度怪圈，不僅不能依據(jù)制度提高管理效率，而且會制約管理。行政管理是企業(yè)管理中貫徹制度管理最能起效力也最能被理解的部分，它的最主要職能是后考勤管理、物品管理和文秘管理，其它比較重要的制度還有：辦公環(huán)境管理、會議管理、文件管理、印章管理 …… 等。 制度的構(gòu)成要素 不同企業(yè)的 基本管理制度內(nèi)容會有不同，但構(gòu)成的基本要素大致包括：制度名稱、編號、內(nèi)容（結(jié)構(gòu)）、時間、制定者和解釋者等。 小企業(yè)管理平臺中的制度管理 制度是企業(yè)各種行為準(zhǔn)則的規(guī)范性 規(guī)章 ，是管理得以實現(xiàn)的重要工具和手段，也是衡量企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。制度的制定和詳簡要根據(jù)實際情況的需要，有些同類的制度可以包括在一個制度內(nèi)，如果出于需要將某方面的制度強(qiáng)化，則可以單獨(dú)制定一個制度，或者再制定一個實施細(xì)則。
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