【正文】 2天 、早退、申誡、記過： 。 。 。 。 (二)員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。 本辦法如有未盡事宜，得呈報總經(jīng)理核定修訂。 員工早退者，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。 第八條上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。 第四條 (八)加班審查程序：兩小時以內(nèi)科長核準(zhǔn)，超過兩小時至4小時經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)，逾4小時副廠長核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計延時加班不得超過46小時。 資。(不得再連續(xù)加班) 附注：代班以下列班次為限： ，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實可以代理其職務(wù)方為有效，已申請?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請人應(yīng)作曠工論，代理人特休照算。 (調(diào))班工員必須填具申請卡送由當(dāng)班班長轉(zhuǎn)請主管核準(zhǔn)后，方為有效。 (七)公司內(nèi)各項團(tuán)體活動可由主辦單位專案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則下酌給公假，至工會、福利會、婦互會等會務(wù)接洽，除因時限或臨時需要者外，以下午三時以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報備，必要時申請出廠條打卡外出。 ，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。 (五)各單位工員于工作中，因故外出如： 、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。 ～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。 (有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。 (5)教育召集 (1)身家調(diào)查 (3)全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼 續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個月為限。 (三)工員假別如工員服務(wù)手冊第二十二條的規(guī)定： (三)工員未到規(guī)定時間提前下工時： 。 第一條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。 第九條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。 第三條 現(xiàn)場監(jiān)理項目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實際需要，在保證監(jiān)理人員每日實際工作時間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調(diào)整監(jiān)理人員的上下班時間。 3．員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。四、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。 交付 公司內(nèi)部交付按生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排進(jìn)行。 貯存 倉庫根據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架； 所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。 第九條：費用報銷 5001——10000元，扣年終安全獎40%，扣年終獎10%； 第七條：交通事故的處理 需用車人簽字，調(diào)度員確認(rèn)。駛員出車補(bǔ)貼造表。嚴(yán)禁私自出車，如發(fā)現(xiàn)私自出車，除批評教育外，根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)月三分之一以上出車補(bǔ)助。 （2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經(jīng)辦單位將填寫的《用車申請單》送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后，由調(diào)度員安排用車； 第七條 待業(yè)期限。 第五條 上述人員的養(yǎng)老金、住房公積金等政策性規(guī)定且企業(yè)執(zhí)行的福利待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行，但其繳納標(biāo)準(zhǔn)依個人收入進(jìn)行調(diào)整。 第2個月=（崗位工資+技能工資）70%+施工津貼以外的其它補(bǔ)貼； 第三條 內(nèi)部待業(yè)待遇。 （二） 工作難以勝任，連續(xù)2個月考核均不足70分的人員。否則，發(fā)生意外后果自負(fù)。 4. 正常工作日早上8：30開門，下午4：30關(guān)門。大部分表格已形成通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，企業(yè)人事管理人員在設(shè)計本企業(yè)人事管理相關(guān)表格時完全可以照搬或模擬。管理表格第一節(jié) 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度仟佰百貨公司新進(jìn)銷售員訓(xùn)練教材美聯(lián)航的培訓(xùn)規(guī)定（世界第二大的航空公司）麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)）三星的新員工培訓(xùn)制度（電子業(yè)的世界領(lǐng)先者）第二節(jié) 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理表格新員工培訓(xùn)考核表新員工培訓(xùn)計劃表第二章 在職激勵培訓(xùn)管理制度——菲利普你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性?！s翰管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理制度沃爾格林公司經(jīng)理工作責(zé)任制度（美國最大的連鎖藥店公司）彭尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（全球500強(qiáng)，美國零售業(yè)巨頭）沃爾瑪公司供應(yīng)運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（最球最大的超市連鎖集團(tuán)）安聯(lián)公司動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（德國及世界最大的保險和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度（全球最大的企業(yè)）克羅格公司工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一）葛蘭素史克公司總工程師工作責(zé)任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一）巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定(德國及全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)公司)戴爾公司產(chǎn)品管理辦法（全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商）高盛集團(tuán)外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團(tuán)及最大的投資銀行）博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法(全球百強(qiáng)企業(yè)，汽配，機(jī)械及家電制造企業(yè))現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準(zhǔn)則（韓國最大的汽車企業(yè)）生產(chǎn)組長工作手冊項目成本否決制度第二節(jié) 生產(chǎn)組織管理表格生產(chǎn)進(jìn)度安排表生產(chǎn)計劃變更通知書生產(chǎn)進(jìn)度控制表半成品轉(zhuǎn)交單半成品報廢單生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)日報表制造月報統(tǒng)計表生產(chǎn)計劃月報表生產(chǎn)部門綜合報表第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度管理表格第一節(jié) 并購管理制度500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的通用方式500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的一般程序500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度 達(dá)克利公司的評估和收購定價制度第二節(jié) 并購管理表格 并購項目管理卡 并購項目分析表 并購方案效益檢驗表 第六篇組織決策管理企業(yè)的財務(wù)管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標(biāo)研究才行。管理表格第一節(jié) 會議管理制度公司會議管理制度貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)巖井公司每周例會制度(日本最大的綜合商社之一)埃尼公司會議規(guī)程(全球第八大石油公司)會議事務(wù)處理規(guī)定會議室使用和管理規(guī)定,會議室、接待室使用管理制度會議室管理規(guī)定第二節(jié) 會議管理表格年度會議計劃表年度例行事務(wù)會議安排表會議室使用申請表會議用品及設(shè)備明細(xì)表會議登記簿會議通知單會議通知出席會議情況報告表會議議程表會議程序表會議記錄表會議記錄表二議決事項檢查表會議決定事項催辦通知單.決議落實一覽表會議決定事項實施管理表會議記錄整理表,會議決議催辦表第四章 檔案資料管理制度管理表格第一節(jié) 人事檔案管理制度惠氏集團(tuán)人事檔案管理制度（世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護(hù)理產(chǎn)品公司之一）第二節(jié) 人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章 薪酬福利管理制度真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度韋爾奇（全球最大的企業(yè)前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章目標(biāo)整合管理制度 內(nèi)容實用：全面、內(nèi)含大量的500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度范本，除了一般軟件所擁有的功能外，還有強(qiáng)大的查詢、編輯功能。巴菲特等世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的，有些制度經(jīng)歷了100多年，期間不斷完善，已經(jīng)成為全球企業(yè)界的金科玉律，秘不外傳，本書很多內(nèi)容都是首次向世人披露。韋爾奇、彼得500強(qiáng)并非天生就是500強(qiáng)，它們也是從小到大發(fā)展起來的，您的企業(yè)遇到的問題，在它們發(fā)展的過程中也遇到過，只是它們很好地解決了，并因此針對企業(yè)中出現(xiàn)過的或可能出現(xiàn)的任何問題都有預(yù)防的制度，因而他們做大了。韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情支持這一展望，不屈不撓地促使它實現(xiàn)。德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化，它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信?！葼柟芾肀砀竦谝还?jié) 人事職責(zé)管理制度 竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽(yù)業(yè)界） 竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（世界領(lǐng)先的家用電器制造商）惠爾普公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 泛加公司總工程師崗位職責(zé)(全球性綜合性國際貿(mào)易公司) 九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)（日本九大的電力公司之一）九州電力公司人事主管崗位職責(zé) 九州電力公司項目經(jīng)理崗位職責(zé) 漢高公司主管會計崗位職責(zé)(享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界500強(qiáng))核算會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 審計員崗位職責(zé)營銷部部長崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)計算機(jī)工程師崗位職責(zé)公關(guān)部部長崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計師崗位職責(zé)安保部部長崗位職責(zé)巡邏保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié) 人事職責(zé)管理表格人員編制計劃表第二章錄用遷調(diào)管理制度坎恩（康柏COMPAQ公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度巴菲特（世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨立發(fā)電商，全球50強(qiáng)企業(yè)）公司職工持股會章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請發(fā)行股票申請書股票匯購書股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。管理表格第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動表第二章 質(zhì)量內(nèi)控管理制度我的確希望他們已走在路上。這種競爭也是關(guān)于在時機(jī)上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手?jǐn)D出市場之外的競爭。管理表格第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)）默克公司售后服務(wù)管理辦法（全球最大的化學(xué)與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費雷迪馬克公司客戶投訴管理制度第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格客戶投訴處理日報表客戶投訴事件統(tǒng)計表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門的均衡，保持經(jīng)營管理、市場營銷與金融之間的平衡，對一家大公司來說至關(guān)重要。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度，經(jīng)過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。走廊、辦公室均為無煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。 6. 自覺愛護(hù)各項設(shè)施，節(jié)約用水用電。 （一） 在定編定員過程中，未被組合上崗或工作安排有困難的富余人員。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第1個月起執(zhí)行基本生活費。 第八條 審批程序。公司和各單位應(yīng)組織待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)其崗位競爭能力。（1）機(jī)關(guān)工作人員因公用車，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室，辦公室車輛調(diào)度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進(jìn)行審核。 車輛維修，駕駛員需先填寫《車輛維修申請單》，經(jīng)調(diào)度員鑒定，提出維修意見，經(jīng)辦公室主任同意后再聯(lián)系維修。發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)及時向車輛調(diào)度員和辦公室主任報告。負(fù)責(zé)對車輛的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。路程補(bǔ)貼：當(dāng)月行駛里程累計在5000公里以內(nèi)的部分，；5000公里以上部分。另：長途出車屬出差，駕駛員參照其他人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)享受出差待遇（不計入出車補(bǔ)助內(nèi)）。 1000元以下，扣年終安全獎10%； 駕駛員可從財務(wù)借用200500元作為備用金。 倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識、貯存和保護(hù)，入庫、出庫控制；3 管理要求入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。編制： 審核： 批準(zhǔn)：ASDSFG有限公司質(zhì)量管理體系文件編號： 版次： 倉庫管理制度生效日期： 第0次修改 頁碼：2/信息及時可靠。為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單