【正文】 動人事部備案。 第八條 審批程序。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。最長可延長2年（產(chǎn)假除外）。 第四條 女職工休假。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第1個月起執(zhí)行基本生活費。（基本生活費按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 第3個月=（崗位工資+技能工資）50%+施工津貼以外的其它補貼； （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （五）個人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。 （三） 項目竣工或因故停工而新的任務(wù)銜接不上,一時無法轉(zhuǎn)移安置的短期歇工人員。 （一） 在定編定員過程中，未被組合上崗或工作安排有困難的富余人員。全公司在崗的正式職工、勞動合同期未滿但符合下列條件之一的，均應(yīng)實行內(nèi)部待業(yè)： 中建三局東方裝飾設(shè)計工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿） 8. 本制度由公司辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負責(zé)督促實施。 7. 個人貴重物品、現(xiàn)金等妥善保管。 6. 自覺愛護各項設(shè)施，節(jié)約用水用電。 5. 保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物，走道上不得堆放物品。特殊情況和雙休日需加班者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián)系。節(jié)假日及下班時間除特殊情況外，概不接待外來客人。走廊、辦公室均為無煙區(qū)，嚴禁吸煙。不得大聲喧嘩、吵鬧。第一章 企業(yè)人事管理程序與規(guī)則第二章 人員甄選錄用制度第三章 員工管理制度第四章 人員培訓(xùn)制度第五章 人事考核評議制度第六章 人事調(diào)整管理制度第七章 員工激勵制度第八章 薪資管理制度第九章 員工福利，保險制度第十章 考勤管理制度第十一章 出差管理制度第十二章 人事檔案管理制度附錄:各類企業(yè)人事管理制度典范第一章 企業(yè)人事組織管理表格人力資源管理組織、程序和規(guī)則第二章 人員甄選錄用表格一 招聘計劃二 招聘三 試用四 勞動合同第三章 員工日常行為管理表格 一 輪值管理二 員工出入管理三 員工會議管理四 員工常用文件、表格管理五 員工專案管理六 員工事務(wù)管理七 員工住宿管理八 員工用車管理九這些表格清晰、簡潔、所表達的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時、詳細的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度，經(jīng)過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。理論、方法和技巧部分，是專業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實踐之州得，為經(jīng)營管理者提供了詳盡的操作指南。管理表格第一節(jié) 在職激勵培訓(xùn)管理制度德累斯頓經(jīng)理人激勵培訓(xùn)部屬制度（德國第三大銀行）東達斯諾公司新進人員的激勵制度日本京瓷公司人員在職激勵培訓(xùn)制度（全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百強）日本大誠公司主管人員在職培訓(xùn)制度日本大通銀行全面訓(xùn)練制度(全球歷史最長、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團之一)日本松下公司的在職培訓(xùn)制度(全球500強，世界主要的電器制造商)海爾的人本培訓(xùn)制度(中國最大的家電企業(yè))第二節(jié) 在職員工培訓(xùn)管理表格在職員工培訓(xùn)計劃表在職員工培訓(xùn)鑒定表第三章 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁）第一章 新進人員培訓(xùn)管理制度管理表格第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)）默克公司售后服務(wù)管理辦法（全球最大的化學(xué)與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費雷迪馬克公司客戶投訴管理制度第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格客戶投訴處理日報表客戶投訴事件統(tǒng)計表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門的均衡，保持經(jīng)營管理、市場營銷與金融之間的平衡，對一家大公司來說至關(guān)重要。管理表格第一節(jié) 市場調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個人調(diào)查實施要領(lǐng)愛武東勝公司調(diào)查競爭對手實施要點哈福特德公司銷售信息情報管理規(guī)章武中富士公司訂單情報處理制度第二節(jié) 市場調(diào)查管理表格市場調(diào)查計劃表產(chǎn)品市場價格調(diào)查表競爭廠商調(diào)查表競爭廠商價格調(diào)查表競爭對手情況表新開發(fā)客戶情況表新商品銷售調(diào)查表接待客戶申請書銷售額提高率計劃表銷售行動計劃表銷售范圍分類表固定客戶對策表重要客戶對策表問題客戶對策表第三章 營銷模式管理制度科特勒（現(xiàn)代營銷學(xué)之父）第一章 營銷計劃管理制度瑞得（花旗集團董事長）營銷學(xué)不僅運用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。這種競爭也是關(guān)于在時機上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手擠出市場之外的競爭。管理表格第一節(jié) 企業(yè)廣告管理制度愛武東勝公司廣告計劃方案編擬制度羅普克朗公司行銷與廣告計劃編擬細則第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門組織結(jié)構(gòu)圖廣告策劃步驟圖廣告費用預(yù)算表公關(guān)策劃步驟圖策劃書表廣告補貼申請表月廣告計劃申報表第二章 企劃管理制度——戴維他們在路上什么地方并不重要。我的確希望他們已走在路上。管理表格第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機械企業(yè)）摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計制度（全球移動通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動電話供應(yīng)商）第二節(jié) 新技術(shù)開發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開發(fā)申請表新產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算計劃表第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度多伊爾（矽谷的老牌投資家、Kleiner PerkinsCEO、Google公司董事）企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。管理表格第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動表第二章 質(zhì)量內(nèi)控管理制度管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商）意大利電力公司設(shè)備引進管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商）維亞康姆公司國內(nèi)采購辦法（全球市值最大的傳媒公司）中國電信國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度（中國最大的電信商，全球500強）勞氏公司進口物資采購供應(yīng)工作制度（美國第二大家居裝飾用品連鎖店）第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格生產(chǎn)設(shè)備配置情況計劃表動力設(shè)備計劃表使用設(shè)備管理表設(shè)備維修申請表設(shè)備故障記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡設(shè)備維修卡設(shè)備使用情況統(tǒng)計表設(shè)備利用率分析表第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營質(zhì)量要像經(jīng)營自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細則（美國及全球最大的電信企業(yè)之一）意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度（意大利最大的發(fā)電和供電商）第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格原材料需要量計劃表原材料管理表直接原料明細表成品原料明細表報廢物料處理報告單物料預(yù)算表生產(chǎn)配料單用料單限額領(lǐng)料單重要零件供應(yīng)表第三章 安全生產(chǎn)管理制度泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨立發(fā)電商，全球50強企業(yè)）公司職工持股會章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請發(fā)行股票申請書股票匯購書股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。管理表格第一節(jié) 財務(wù)管理制度塔吉特公司財務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè)25強）艾伯森公司財務(wù)處理辦法（全美最大的食品藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項管理制度問題賬款管理辦法呆賬管理辦法費用開支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié) 財務(wù)管理表格 財務(wù)費用明細表 固定資金計劃表 財務(wù)狀況分析表財務(wù)費用統(tǒng)計表 管理費用統(tǒng)計表 管理費用預(yù)算差分析 成本計錄表 利潤中心損益表 利潤中心資產(chǎn)負債表第三章 稅務(wù)審計管理制度——王永慶(全球50強企業(yè)臺塑集團董事長、臺灣的“經(jīng)營之神”)第一章 會計管理制度管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強企業(yè)通用的項目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項目融資制度（中國在海外的最大的投資項目）澳大利亞恰那鐵礦項目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項目）三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細表籌資成本分析表籌資風(fēng)險變動分析表第三章 并購管理制度巴菲特（世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度第二條法則：永遠記住第一條。管理表格第一節(jié) 檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度（全球最大的金融企業(yè)）泰科公司檔案管理規(guī)定 （全球最大的被動電子組件生產(chǎn)商）凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則（全美最大的零售企業(yè)）保誠公司檔案管理制度（英國最大規(guī)模的人壽保險及零售基金管理公司）保誠公司檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度科技檔案管理制度會計檔案管理制度圖書管理規(guī)定圖書借閱管理辦法資料室管理規(guī)定強生公司電子資料管理制度（世界上最大的、綜合性的藥藥保健公司之一）業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定內(nèi)部刊物管理規(guī)定公司內(nèi)部辦報管理規(guī)定刊物發(fā)行規(guī)定企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則公司雜志發(fā)行規(guī)定公司研究所圖書管理規(guī)定企業(yè)科技圖書管理制度第二節(jié) 檔案資料管理表格檔案存放地備查用表備考表檔案索引圖表歸檔案卷目錄檔案目錄卡檔案明細表檔案內(nèi)容登記簿作廢檔案焚毀清冊調(diào)卷單檔案調(diào)閱單閱檔催還單閱檔催還單存根人事檔案信息一覽表項目檔案信息一覽表文件檔案保存年數(shù)表機密文件保管備查簿第五篇資本運營管理在我看來，投資的決定可以用六個字來概括，既“簡單、傳統(tǒng)、容易”。管理表格第一節(jié) 文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定(韓國第一家也是最大的一家電子公司)聯(lián)想公司文書管理制度(中國第一、全球第三大計算機企業(yè))克羅格公司文書管理規(guī)則(美國最大的超市連鎖集團)公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法（全球500強，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團）海爾公司文書處理制度（中國最大的家電集團）公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié) 文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會議管理制度坎恩（康柏COMPAQ公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格第一節(jié) 薪酬福利管理制度日綿公司員工工資管理制度（日本十大商社之一）施樂公司員工工資管理制度（全球最大的辦公室自動化設(shè)備企業(yè)）鹿島公司員工工資管理制度（全球最大的建筑企業(yè)之一）翠豐公司員工工資管理制度（500強，歐洲最大家居裝潢零售商，百安居的母公司）公司薪金管理制度 薪金管理制度 莎莉公司薪金管理制度（全球性的食品飲料、服裝和家用品公司，全球第104強）聯(lián)合百貨公司薪金管理制度（美國及世界最大的百貨商店連鎖集團）弗朗茨海涅爾公司商業(yè)薪金管理制度（全球最大的保健品批發(fā)企業(yè)）餐飲業(yè)薪金管理制度中國工商銀行薪金管理制度（全球五百強，中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行）菲亞特公司技能工資管理制度（世界第七大汽車制造商）菲亞特公司計件工資管理制度菲亞特公司生產(chǎn)內(nèi)勤人員工資管理辦法 銷售人員工資管理辦法 公司銷售人員薪金管理規(guī)定 公司管理人員薪金管理制度公司兼職人員薪金管理制度公司調(diào)查人員薪金管理制度公司獎金管理制度公司績效獎金制度公司生產(chǎn)獎金制度公司津貼管理制度公司退休金管理規(guī)則公司福利制度職工退休福利基金辦法員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補貼規(guī)定門診醫(yī)藥費補助辦法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法員工公傷補助費支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法員工撫恤細則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表員工家庭生活補助費支給辦法員工購置住宅獎助辦法房屋津貼給付辦法員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲蓄辦法員工儲蓄及