【正文】 總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。 及時(shí)對后 進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識到自己的價(jià)值。 寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 45頁 另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，意志教育，如何做時(shí)間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。例如，“跨步進(jìn)入新世紀(jì)系列活動(dòng)”、寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 44頁 “尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動(dòng)熱愛祖國”、“青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報(bào)復(fù)”等。運(yùn)用激勵(lì)措施，通過多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識。 樹立班級學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué) 學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，增強(qiáng)競爭意識。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長從各個(gè)方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的勞動(dòng)。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼優(yōu)、作風(fēng)正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班干部。通過談話等多種方式，注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。 總之，本學(xué)期工作成 績是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。為了讓學(xué)生樹立信心和學(xué)習(xí)斗志，我主 要做了這些工作： 班會早會對學(xué)生進(jìn)行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時(shí)給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。 三、“三位一體”的互促法 教育是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。 為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。我的具體做法是： 加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。并設(shè)立評比欄。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表；二是年度計(jì)劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場時(shí)間表。 、 月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。 1計(jì)劃管理制度 、每個(gè)工程項(xiàng)目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計(jì)寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 ３３ 頁 劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。 1定額用工制度 、用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人 100 元；非食堂人 員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。 、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500 元。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 ２９ 頁 得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的 10%罰責(zé)任人。 、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。 、 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 ２７ 頁 用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。 、 材料原則上分項(xiàng)目部采購 ，材料員采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。 、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。 、成本考核會計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200 元。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。 、總帳會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 ２４ 頁 所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。 、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核 算。 、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)核。 、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。 、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款 1000元。 、 質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防 治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。 、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責(zé)任者 2021 元罰款，所在工種工長 1000 元。 、 信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100元。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 １６ 頁 出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的 30%。 施工技術(shù)制度 寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 １５ 頁 、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。 、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病 人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。 、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從 2021 年元月起開始每月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi)，長途費(fèi)及 IP 電話費(fèi)不報(bào)。 、管理人員要立場堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。每周末上報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 100 元。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。長期隱瞞不報(bào)，日工資按 1530 元。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。 、放線員職責(zé) 認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿 。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常 有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目 部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。 、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、 實(shí)事求是，密切聯(lián) 系群眾。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 、 總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制 訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 、預(yù)算科長職責(zé) 精通所在地的取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。 、材料會計(jì)職責(zé) 寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 ９ 頁 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以寧波 **環(huán)保設(shè)備有限公司 第 １０ 頁 及機(jī)操工制度，進(jìn)行 規(guī)范管理。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200 元。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。 、班組長 負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長處。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以內(nèi)，招待一般人員控制在 100 元以內(nèi)。 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12 月份報(bào)支。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。 安全管理制度 、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止 下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。 、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100 元。 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對質(zhì)量員給予 200 元 以上的罰款。 、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰 款 100 元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確 核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰 100 元。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100 元。 財(cái)務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、財(cái)務(wù)會計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200 元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責(zé)任。還有臨設(shè)用材中， 50 元至 200 元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。 、 采購萬元以上的材料，一律采取招投