怎樣有效推動管理循環(huán)--從p—d—c—a與各項報表談起(ppt44)-其它制度表格(參考版)
2025-08-14 17:01本頁面
【正文】 36 （ 4） 在 Action 調整改善階段： 就提出之要因 ,通過 BS找出 改善對策 ,訂出新的調整方案 . 37 伍、怎樣使用及審核各項報表：（如計劃控制表、改善活動 3MU查核表 ) （ 1 ） 三找 :① ② ③ （ 2 ） 三比 :① ② ③ （ 3） 三追 :① ② ③ 38 （ 4）三查：① ② ③ （ 5）三不：① ② ③ （ 6）二要：①清楚 + ② 徹底 39 陸、結語： 報表才是管理最好的工具 （ 將 DATA Information Knowledge Intelligence） ① 報表不用心填 ， 錯漏百出 ， 何用 ？！ ② 報表做好 ， 不用心批閱 ， 找不出根源 何用 ？！ ③ 天下沒有永久的最好 ？！ （ P— D— C— A） （ D— L— T— P） 40 柒、習作： (一 )請寫出你目前使用的「報表」共有 多少種，並列出該各報表中有哪些 較不合時宜之缺點來？！ (二 )請依管理循環(huán)，試擬對部屬培訓各 P— D— C— A階段應掌握之重點及要 領為何？！ 41 附表 (一 ) 計劃控制表 編號 : 部門 : 日期 : 項次 計劃項目 有效對策與 具體步驟 責任者 應完成日期 考核者 結 論 績效 評估 主管 經辦 42 附表 (二 ) 改動活動的 3MU查核表 部門 : 主管 : 日期 : 年 月 日 指標 專案 (1) 人力 (2) 技術 (3) 方法 (4) 時間 (5) 設備 (6) 工具 (7) 材料 (8) 產量 (9) 存貨 (10) 地點 (11) (12) (13) (14) 備注 大浪費 (Muda) 太過量 (Muri) 太差異 (Mura) 綜合 意見 43 附表 (三 ) 工作改善提 (案 )報單 受理編號 : 受理
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