怎樣進(jìn)行職場安全管理——從5s與顏色管理談起(參考版)
2024-10-22 18:16本頁面
【正文】 (2)再分析造成不安全原因。 , 個人與個人間亦可相 互競賽 , 列出其排行榜以相互激勵。 ，基層主管應(yīng)全力投入直 至改善為止。 80％以下者 , 貼 2個雙紅燈號。 100％～ 90％間 , 貼黃燈號。 120％～ 110％間 , 貼綠燈號。 , 算出每種產(chǎn)品及每個 動作的標(biāo)準(zhǔn)工時，藉此查出「單位人」 是否發(fā)揮其工作效率。 , 基層主管負(fù)責(zé)改善。 「紅燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 (製作看板 ) 「綠燈」。 ,是否因機(jī)器 ,工具或操作方法不當(dāng)所產(chǎn)生 ,並加以消除之。 (3) 地上塗上綠色 (或白磁磚 )水泥漆 , 做到一塵不染 . (4) 上班時間人人埋頭 苦幹 ,完全沒有呆人 . (5) 出勤率大大提高。 (未整理 ) (3) 地上常有紙屑 ,小零件 , 死角有蜘蛛 網(wǎng) ,產(chǎn)品上有灰塵 ,影響品質(zhì) .(未清掃 ). (4) 上班時 ,鐘聲一響 未能馬上就定位展 開工作 .(未教養(yǎng) ) (5) 經(jīng)常有人藉故上廁所、喝水而離開 工作崗位或閒聊 , 影響工作效率 , 且機(jī)器操作方法不盡理想 .(未教養(yǎng) ) (6) 請假在所難免 , 但員工心理並無愧 疚感 ,常影響生產(chǎn)進(jìn)度 .（未教養(yǎng)） : (1) 現(xiàn)因每臺機(jī)器均貼有專人負(fù)責(zé)維護(hù) 及保養(yǎng)的標(biāo)示 , 發(fā)生故障機(jī)率降低。 （二）目視管理推行前、後的比較 : : (1) 機(jī)器無人負(fù)責(zé) , 常到壞了才知道，維修費(fèi)太大。 4
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