漢普咨詢公司所做的高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容(ppt43)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 15:25本頁(yè)面
【正文】 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實(shí)施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實(shí)施隊(duì)伍簡(jiǎn)單地 “ 鋪一條土路 在實(shí)施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項(xiàng)目里程碑 時(shí)間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書(shū) ” 的制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核指標(biāo)等進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)客戶需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門(mén)員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。D S M 客戶 BPR強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)客戶 。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重 “ 職能分工 ” 層級(jí)管理機(jī)制 。 對(duì)外，在向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，將原有的無(wú)效果任務(wù) “ 自動(dòng)化 ” ，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。 當(dāng)前時(shí)代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 高級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容： BPR ? 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免
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