漢普咨詢公司所做的高級培訓內容(參考版)
2025-01-16 00:50本頁面
【正文】 ERP系統(tǒng)應用效益目標 軟件包驅動的業(yè)務流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務流程重組必須 防止實施隊伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務流程重組并借鑒先進實踐經驗 可以大大減少流程的復雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓 業(yè)務流程描述 業(yè)務流程重組 管理白皮書 ” 的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務解決方案 在業(yè)務流程描述的基礎上，對企業(yè)業(yè)務流程、崗位職責、績效考核指標等進行改進優(yōu)化，以促進公司經營管理業(yè)務處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 現(xiàn)在： 應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢三項數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應商代碼即可決定付款。D S M 客戶 BPR強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重 “ 職能分工 ” 層級管理機制 。 對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務 “ 自動化 ” ，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 當前時代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 高級培訓 內容： BPR ? 當前時代的變化與特點 ? 當前時代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應用面臨 “ IT黑洞 ” 的風險 ? 避免
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