職工工資制度-試行方案(doc13)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 13:15本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 附：不同工資系列工資計算案例 例 1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 2100 浮動工資合計 840 應發(fā)工資合計 2940 例 2：設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，項目考核系數(shù)為 ，則其工資項目分別為 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000**=480 固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 3420 例 3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮 動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=600 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 2820 。任何泄露、探聽他人工資者，一經發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100— 500 元的處罰。 職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的 工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 領導工資由總經理
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