貴州輪胎企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)(ppt35)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 12:04本頁面
【正文】 織 組 轉(zhuǎn) 變 人 個(gè) 轉(zhuǎn) 變 結(jié)束 入 導(dǎo) 促成觀念轉(zhuǎn)變的模式 轉(zhuǎn)變促成的最佳經(jīng)驗(yàn) ? 評(píng)估組織人員對(duì)轉(zhuǎn)變的適應(yīng)程度 ? 建立明確的轉(zhuǎn)變觀念 ? 組成適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變架構(gòu) ? 推廣雙向的交流方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能和整體支持 ? 凝聚各方面的支持 ? 形成一致的企業(yè)文化和價(jià)值觀 ? 保證公正的業(yè)績(jī)管理和人事安排 問 題？ 。 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色。 導(dǎo)入 設(shè)計(jì)和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。 x公司將用促成企業(yè)轉(zhuǎn)變的獨(dú)特模式，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的： – 為管理層和員工的參與提供指導(dǎo) – 在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 – 共享其他公司轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) – 通過培訓(xùn)和對(duì)過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) x公司如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉(zhuǎn)變 未來 狀況 目前 狀況 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績(jī)效管理 企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)劃的調(diào)整。” ? “最大的問題在于是否人人接受企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)變方案 ， 失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變。 采購 車間 控制 銷售 定單 分銷 庫存 數(shù)據(jù) 計(jì)劃 執(zhí)行 ? 總帳 ? 應(yīng)收帳 , 應(yīng)付帳 ? 合并報(bào)表 ? 成本核算 財(cái)務(wù)管理 ? 固定資產(chǎn) ? 業(yè)績(jī)考核 報(bào)表 生成 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 物料 計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 銷售 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 分銷 管理 企業(yè)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系 應(yīng)收帳款 財(cái)務(wù) 開發(fā)票 定單輸入 存貨管理 審計(jì)和調(diào)帳 界面 界面 界面 界面 ERP 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系 應(yīng)收帳款 財(cái)務(wù) 開發(fā)票 定單輸入 存貨管理 審計(jì)和調(diào)帳 企業(yè)資源規(guī)劃的實(shí)施大大減少界面和調(diào)帳 典型的制造業(yè)流程 儲(chǔ)存產(chǎn)品 產(chǎn)品運(yùn)送 成本 發(fā)貨 運(yùn)輸計(jì)劃 開發(fā)票 收款 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果 客戶 計(jì)劃生產(chǎn) 產(chǎn)品包裝 記錄應(yīng)付帳 發(fā)票 帳款處理 制造產(chǎn)品 定單處理 儲(chǔ)存原料 記錄收入 結(jié)帳 計(jì)劃原料
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