【正文】 應(yīng)將評(píng)審結(jié)果、結(jié)論與建議寫成文件，以便采取必要的措施。 對(duì)方針、目標(biāo)與程序的評(píng)審，應(yīng)由制定它們的管理層承擔(dān)。組織的管理者應(yīng)定期對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審與評(píng)價(jià)。 審核工作可由組織內(nèi)部人員或組織聘請(qǐng)的外 部人員承擔(dān)，無(wú)論哪種情況，從事審核的人員都因做到公正、客觀。 環(huán)境記錄應(yīng)包含： a．關(guān)于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息； b．投訴記錄； c．培訓(xùn)記錄； d．過(guò)程信息； e．產(chǎn)品信息； f．檢查、維護(hù)與校難記錄； g．有關(guān)的供方與承 包方信息； h．意外事件報(bào)告； i．應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)信息； j．重要環(huán)境因素信息； k．審核結(jié)果； I．管理評(píng)審 應(yīng)考慮對(duì)機(jī)密業(yè)務(wù)信息的管理。相應(yīng)的文件應(yīng)與糾正措施的規(guī)模相適應(yīng)。 A5． 2 違章、糾正和預(yù)防措施 組織在制定與維護(hù)用于調(diào)查與糾正違章的程序時(shí)，應(yīng)使之包含下列基本內(nèi)容： a．確定引起違章的原因； b．確定并實(shí)行必要的糾正措施； c．實(shí)施或修改必要的控制措施，以防再度違章； d．如糾正措施導(dǎo)致對(duì)書面程序的更改，并予以記錄。 A4． 7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ． 將來(lái)修訂時(shí)可能會(huì)增添這方面的內(nèi)容。但組織應(yīng)把主要注意力放在環(huán)境管理體系的有效實(shí)施和自己的環(huán)境績(jī)效上，而不應(yīng)過(guò)分追求一個(gè)繁瑣的文件管理系統(tǒng)。 有關(guān)文件應(yīng)包括： a．過(guò)程信息； b．組織機(jī)構(gòu)圖； c．內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行程序； d．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于環(huán)境管理體系中具體部分的運(yùn)作，應(yīng)能指示出獲取進(jìn)一步信息的途徑。這些程序中，還應(yīng)包含就應(yīng)急計(jì)劃和其他問(wèn)題與官方機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)事宜。該程序可包括與相關(guān)方的對(duì)話和對(duì)他們所關(guān)注的問(wèn)題的考慮。 管理者應(yīng)確定人員 (特別是行使專業(yè)性環(huán)境管理職能的人員 )所需的經(jīng)驗(yàn)、能力和培訓(xùn)水平，確保其 勝任工作。 A4． 2 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 組織應(yīng)建立并保持確定培訓(xùn)需求的程序。最高管理者還應(yīng)落實(shí)適當(dāng)?shù)馁Y源，確保環(huán)境管理體系的實(shí)施與保持。大型或復(fù)雜的組織，可以有不止一個(gè)管理代表。 這一承諾應(yīng)從最高管理者，他 (們 )應(yīng)制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實(shí)施。 A4 實(shí)施與運(yùn)行 A4． 1 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 環(huán)境管理體系的成功實(shí)施需要組織內(nèi)全體員工的承諾。對(duì)于產(chǎn)品，可從設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝、使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。 在適當(dāng)和可行時(shí)，方案中還可包括對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和處置各個(gè)階段的考慮。方案可予細(xì)化，具體到組織運(yùn)行的基本要素。 A3． 4 環(huán)境管理方案 制定與執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的關(guān)鍵要素。 對(duì)技術(shù)的選擇，組織可根據(jù)其經(jīng)濟(jì)活力、 成本效益、是否適用，考慮采用實(shí)用技術(shù)。 A3． 2 法律與其他要求 企業(yè) ()大量管理資料下載 組織應(yīng)遵守的其他要求示例如下： a．產(chǎn)業(yè)實(shí)施規(guī)范； b．與官方機(jī)構(gòu)的協(xié)定； c．非法規(guī)性指南。考慮到組織對(duì)使用和處置其產(chǎn)品的控制作用有限，在可行時(shí)，他們應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)馁A運(yùn)與處置機(jī)制等。 對(duì)產(chǎn)品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場(chǎng)情況而有很大差異。組織無(wú)須對(duì)它的每一種產(chǎn)品、部件和原材料投入都作出評(píng)價(jià)。 這一過(guò)程中應(yīng)考慮到正常運(yùn)行條件、關(guān)閉與啟動(dòng)時(shí)的條件，以及可合理預(yù)見(jiàn)的情況或緊急狀態(tài)下可能產(chǎn)生的、現(xiàn)實(shí)的重大環(huán)境影響。 評(píng)審的適宜做法可包括使用調(diào)查表、面談、直接監(jiān)察和測(cè)量，利用以往審核或其他評(píng)審的結(jié)果等，應(yīng)視活動(dòng)性質(zhì)而定。 評(píng)審范圍應(yīng)覆蓋下列四個(gè)關(guān)鍵方面： a．法律、法規(guī)要求； b．重要環(huán)境因 素的確定； c．對(duì)所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動(dòng)與程序的審查； d．對(duì)以往事件調(diào)查的反饋意見(jiàn)的評(píng)價(jià)。其目的是要考慮組織的全部環(huán)境因素，以此為基礎(chǔ)建立環(huán)境管理體系。組織應(yīng)當(dāng)考慮其現(xiàn)行的，以及與此有關(guān)的過(guò)去的活動(dòng)、產(chǎn)品和 (或 )服務(wù)所伴隨的投人和產(chǎn)出，以確定自身的環(huán)境因素?？梢?利用出于法規(guī)或其他目的所取得的現(xiàn)有信息。 Ａ 3 規(guī)劃 A3． 1 環(huán)境因素 4． 3． 1 小節(jié)提供了一個(gè)過(guò)程，組織可據(jù)此確定其環(huán)境管理體系中應(yīng)作為優(yōu)先事項(xiàng)考慮的重要環(huán)境因素。如果它從屬于一個(gè)更大的組織，其環(huán)境方針還應(yīng)符合后者的方針，并得到后者的認(rèn)可。方針的應(yīng)用范圍應(yīng)當(dāng)是可以明確界定的。方針應(yīng)當(dāng)意義明確，使內(nèi)、外相關(guān)方都易于理 解。因此，環(huán)境方針須反映最高管理者對(duì)遵循有關(guān)法規(guī)和保證持續(xù)改進(jìn)的承諾。 該體系應(yīng)使組織能夠： a．制定適合該組織的環(huán)境方針； b．確定其過(guò)去、當(dāng)前計(jì)劃的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響； c．確定有關(guān)的法律、法規(guī)要求； d．確定優(yōu)先事 項(xiàng)，建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)； e．建立組織機(jī)構(gòu)，制定方案，以實(shí)施環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)； 企業(yè) ()大量管理資料下載 f．順利開展計(jì)劃、控制、監(jiān)測(cè)、糾正措施、審核與評(píng)審活動(dòng)，以確保遵循環(huán)境方針，環(huán)境管理體系； g．根據(jù)不斷變化的條件作出修正。 把環(huán)境事務(wù)納入全部管理體系，將有助于環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，同時(shí)有助于提高效能，明確責(zé)任。如果僅在特定的工作部門或活動(dòng)中實(shí)施，可以采納組織內(nèi)其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來(lái)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要它們適用于行將采用本標(biāo)準(zhǔn)的這些特定部門或活動(dòng)。環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行，本身并不能必然地導(dǎo)致有害環(huán)境影響立即降低。 環(huán)境管理體系為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供了結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)的程序和范圍取決于組織的經(jīng)濟(jì)狀況和其他 條件?！耙?guī)范”立足于這樣一個(gè)基本概念，即組織將定期評(píng)審與