【正文】 。四、本學(xué)期考核組成員組 長：副組長：組 員：五、考核結(jié)果及復(fù)議每月末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認(rèn)，然后公示。教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分，區(qū)級加4分，省級加5分。教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。職業(yè)道德：，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次。缺席扣：眼保健操1分，課間操1分，集隊1分。每日在校要求及其他.(20分)①、“教師在校每日”要求：此項由值周教師呈現(xiàn)到“教師在校一日”考勤統(tǒng)計表?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行。曠工一次扣2分。,一周以內(nèi)扣4分，一周以上須報中心校同意，一場扣6分?？记?無考勤分，扣分從月總分中無條件扣除)，一周以內(nèi)扣2分，一周以上須報中心校同意，一場扣3分。(以學(xué)生為中心，教師以身示范到位，對學(xué)生養(yǎng)成教育到位，心理疏導(dǎo)到位)②教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范。(二)、日常常規(guī)管理班級管理、校務(wù)工作及安全管理職責(zé)。不到位一次去2分。除體育，活動課外，不得隨意上室外課。課時到位情況(20分)要求：聽課鐘準(zhǔn)時上下課，上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)課，任何教師不得以任何理由隨意離開教室，方是到位。關(guān)于對作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)批改不及時，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣15分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí)，有明顯問題者扣10分。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改，學(xué)生互批不算)。若在學(xué)校組織的教研活動中，以各種理由推諉，搪塞者以0分記。教研活動要求(10分)要求：在學(xué)校組織教學(xué)教研活動中①服從分工5分②積極參加，按時完成所承擔(dān)工作5分。其余項要逐步完善，期末前結(jié)束。備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草。三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)(一)、教育教學(xué)過程(65分)備課即教案要求(10分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，教案與教學(xué)同步，備學(xué)生，備教材，教學(xué)設(shè)計簡祥不限，須有教學(xué)反思?？己艘栽聻橹芷?，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績。促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細(xì)則內(nèi)容篇十三根據(jù)xx鎮(zhèn)中心校教師績效工資考核實(shí)施意見，結(jié)合武侯完小實(shí)際情況和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度，制訂本細(xì)則。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負(fù)責(zé)賠償。無論經(jīng)理是否簽字同意，借款要本著前賬不清，后賬不借的原則。8. 支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進(jìn)行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準(zhǔn)確后才能付款。7. 每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準(zhǔn)確、整潔、日清月結(jié)。5. 負(fù)責(zé)每天辦理各項經(jīng)營收入的收款工作，每日逐筆核對收入款的到賬情況，收到款在第一時間開出收據(jù)并交會計開送貨單。3. 保守本公司商業(yè)機(jī)密，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，不許泄露公司的會計信息。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細(xì)則內(nèi)容篇十二1. 認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本公司的財務(wù)管理制度。⑶ 日間災(zāi)害急報有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報派出所1消防單位119或救護(hù)單位120。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：⑴ 判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。三、緊急事件之處理原則發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚?。通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理。由保安隊長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設(shè)備故障。⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。4. 巡查制度⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識出入。⑺ 所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準(zhǔn)。⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制人員管制⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：① 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。物品出入管理⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。⑷ 加強(qiáng)對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細(xì)則內(nèi)容篇十一一、治安安全管理嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時開關(guān)大門。⑶ 日間災(zāi)害急報有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報派出所1消防單位119或救護(hù)單位120。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：⑴ 判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。三、緊急事件之處理原則發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼Ｍㄟ^監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理。由保安隊長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設(shè)備故障。⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。4. 巡查制度⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識出入。⑺ 所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準(zhǔn)。⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制人員管制⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：① 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。物品出入管理⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。⑷ 加強(qiáng)對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細(xì)則內(nèi)容篇十一、治安安全管理嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時開關(guān)大門。第五章 附 則第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。(八)神東積分獎每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進(jìn)行表彰獎勵。排名712名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。排名610名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。評選過程各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。排名36名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。排名917名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。評選過程各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。(一)神東鉆石獎連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。(一)考核周期：月度考核。(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人?？鄯忠?guī)則：(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人。所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次。(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：積分規(guī)則：(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置12分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。(七) 班組文化建設(shè)。