s集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-薪酬體系設(shè)計(jì)崗位評估計(jì)劃討論稿(doc33)-咨詢報(bào)告(參考版)
2024-08-21 21:49本頁面
【正文】 d 65 。錯(cuò)誤不易察覺，其更正過程復(fù)雜。涉及集團(tuán)一般程度的保密信息，這些信息可能會對某個(gè)部門或某個(gè)職能造成影響。 b 35 c. 需要準(zhǔn)備、檢測和維護(hù)非常規(guī)或非標(biāo)準(zhǔn)化記錄或報(bào)告，需要一定程度的精 確性，如狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告小結(jié)等。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 一般不會涉及集團(tuán)記錄、報(bào)告及保密信息的處理 a 20 b. 需要準(zhǔn)備、檢查和維護(hù)簡單的常規(guī)表格、記錄或報(bào)告，如：日報(bào)表、處 理表， 標(biāo)準(zhǔn)文檔等?？赡艿呢泿艙p失或設(shè)備損壞將 是嚴(yán)重 的?？赡艿呢泿艙p失或資產(chǎn)損壞將是有限的 。只有不正確的操作才會導(dǎo)致資產(chǎn)損壞的發(fā)生。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 很少涉及對資金、資產(chǎn)或設(shè)備的責(zé)任。 d 70 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 34 頁 對集團(tuán)資金或其他資產(chǎn)的影響 (B) 指該崗位工作對集團(tuán)資產(chǎn)的責(zé)任，例如：現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、儀器、工具以及物料等，通常是指屬于該崗位管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)。 b 40 c. 重要的收獲 /損失；影響整個(gè)部門。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 極小的收獲 /損失；一般不會產(chǎn)生影響。 c 60 d. 工作性質(zhì)決定需要經(jīng)常到外地長時(shí)間出差。 a 20 （同一城市范圍內(nèi)），較少到外地出差。 鑒于集團(tuán)本部人員工作環(huán)境基本相同，因此，從工作崗位需要外出（同一城市范圍內(nèi)）或出差的頻率進(jìn)行評估。 d 100 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 34 頁 工作條件 (D) 指該崗位不適的工作環(huán)境因素和健康 /職業(yè) /事故危險(xiǎn) （即便有安全警告）的程度。 b 50 c. 工作強(qiáng)度較大，偶爾需要加班。 要求 程度 點(diǎn)值 a. 工作性質(zhì)決定工作任務(wù)可在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成。 c 80 d. 需要在工作大部分的時(shí)間里投入集中、持久的注意力，進(jìn)行近距離的精 確觀察和 關(guān)注，隨時(shí)檢測工作中的錯(cuò)誤和變化。 a 20 b. 需要在一段期間內(nèi)對工作進(jìn)行較高程度的關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作 中的錯(cuò)誤 和變化。 e 120 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 34 頁 注意力集中程度 (B) 指較好完 成崗位工作所需投入注意力程度以及視力關(guān)注程度。需要通過高度的獨(dú)立思考能 力對極難的問題進(jìn)行分析，并對設(shè)計(jì)的解決方法在不同的情況下進(jìn)行驗(yàn)證。 d 90 e. 從事高度復(fù)雜而多樣的工作。在處理這些問題的過程中需要進(jìn)行復(fù)雜分析，技術(shù)評估以及識別正確的處理方式。 c 70 。工作中存在多種問題多發(fā)領(lǐng)域。需要主動的運(yùn)用創(chuàng)造性思維對異常情況進(jìn)行分析。 a 20 。工作中的問題屬于經(jīng)常發(fā)生性的，且有先例可以參考。 要求 程度 點(diǎn)值 。 c 40 d. 運(yùn)用高度的外交手段和策略獲得他人的協(xié)助合作，包括與他人溝通從而獲 得各種信息加以集成。 a 20 b. 解釋技術(shù)數(shù)據(jù)和專業(yè)信息，并使對方理解。 c 50 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 34 頁 人際交往能力 (E) 指較好完成崗位工作必需的，與集團(tuán)內(nèi)部（部門、職能機(jī)構(gòu)）和集團(tuán)外部（政府、客戶等）的個(gè)體或團(tuán)體交流溝通能力 ，包括從簡單的數(shù)據(jù)信息提供到影響和激勵(lì)他人以達(dá)成雙方共識。沒有 既定的工作方法。 a 10 b. 運(yùn)用既定的工作方法，計(jì)劃、組織個(gè)人或團(tuán)組較為復(fù)雜多樣的工作，并 能處理突發(fā)性問題。 d 120 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 34 頁 管 理 能 力 (D) 指較好完成崗位工作所需的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力，包括對與某個(gè)組織或部門的目標(biāo)、政策、流程及工作方式的制訂和管理，以及通過調(diào)配各種資源達(dá)成組織或部門目標(biāo)和計(jì)劃。 c 90 d. 在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的權(quán)威和專家知識，對相關(guān)領(lǐng)域也具有比較寬廣的 認(rèn)識。對該領(lǐng)域內(nèi)兩 至三種專業(yè)技術(shù)和方式有深入的研究。能編制工作進(jìn)度和完成情況的報(bào)告，必要時(shí)會使用多種方法，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析等。 所需技術(shù) 程度 點(diǎn)值 a. 明確本崗位的工作內(nèi)容和原理，熟練掌握本崗位需要的基本技能。工作經(jīng)驗(yàn)的衡量包括在集團(tuán)內(nèi)外部擔(dān)任相關(guān)崗位的時(shí)間、在職培訓(xùn)和其他專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間， 不包括獲得教育程度所需的時(shí)間。崗位評估應(yīng)基于該崗位所需的最基本的教育程度，而不是基于該崗位現(xiàn)有員工的教育程度。涉及集團(tuán)高度保密的信息，這些信息可能會對整個(gè)集團(tuán)造成極大影響。 c 70 d. 需要準(zhǔn)備和評估高技術(shù)性的或?qū)I(yè)性的報(bào)告，這些報(bào)告通常是在一定時(shí)期 的研究、觀察和分析之后進(jìn)行，且需要高度的準(zhǔn)確性。錯(cuò)誤不易發(fā)現(xiàn)，但容易糾 正。極少涉及集團(tuán)保密信息。 d 120 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 34 頁 對集團(tuán)記錄、報(bào)告及其他保密信息的責(zé)任 (C) 指該崗位工作所涉及的重要保密信息的處理，包括對于這些信息的編制、準(zhǔn)備、使用、保管等，以及由于工作失誤可能造成的影響。 c 80 d. 負(fù)責(zé)集團(tuán)大量資金或重要資產(chǎn)的管理。 b 50 c. 涉及對集團(tuán)資金或資產(chǎn)的日常操作。 a 20 b. 涉及對集團(tuán)資金或資產(chǎn)的日常操作。所承擔(dān)的責(zé)任只限于正確操作工具或 設(shè)備。工作中的疏忽或不執(zhí)行將會導(dǎo)致資
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