20xx年現(xiàn)場管理與工作改善培訓教材鄭記企管課程(87頁)-現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-21 19:51本頁面
【正文】 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page81 114 部門 (單位 )日常要項 管理表 周期方 式 檢查方式 T A X 98% 95% 95% 周 推移圖 出勤統(tǒng)計表 員工守則2. 事務用 消耗品3 萬 / 月 4 萬 / 月 萬 / 月 月 查檢表事務用消耗品查表事務用品領用規(guī)定3. 接待費 6 萬 / 月 6 萬 / 月 萬 / 月 月 推移圖接待費用查檢表接待作業(yè)標準4. 電話費 5 萬 /月 7 萬 /月 萬 /月 月 查檢表電話費查檢表使用電話要領5. 出租車費 3 萬 /月 5 萬 /月 萬 /月 月 查檢表出租車費查檢表差旅費報銷標準6. 電費 4 萬 /月 萬 /月 萬 /月 月 推移圖 電費查檢表照明管理規(guī)定7. 差旅費 9 萬 /月 11 萬 /月 12 萬 /月 月 推移圖差旅費報銷查檢表差費報銷標準相關標準管理項目 標竿值方 針目 標管 理基 礎管理方式 作程分析Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page82 115 部門 (單位 )日常要項管理 實績 管理表 基準周期95%周□ T 周期 ( 周 ) 1 2 3 4 5 6□ A 數(shù) 據(jù) % % % 97% % %□ X管 理項 目出勤率作 程分 級%9897969594目 標基 準．Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page83 116 部門 (單位 )日常要項管理 負差異分析 對策表 基準周期95% 月作 程應急會同裝一課課長討論影響現(xiàn)場情形並排定支持加班人員分 級□ T□ A□ X1. 基層主管領導統(tǒng)御教育之實施2. 制度人事調動應注意標準 .1. 裝一課出勤率 86%, 其餘 各課正常 .2. 裝一課請事假佔 95%,因內部人事調動造成不平不滿 .處理對策再度防止出勤率管 理項 目負差異分析把握真因各部、課出勤率狀況倉管課品管課裝二課裝一課財務課管理部0100959085裝一課請假柏拉圖累計影響度100%請假時數(shù)喪假特長假公假病假事假Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page84 117 日常要項 管理體系 部門 ( 單位 )部門指針管理項目基 準管理方法作業(yè)標準準檢查標準教育訓練實施結 果 差異搜集數(shù)據(jù)實績＋ －原因分析采取措施修改、制定、標準Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page85 118 品經(jīng)體管理 實施體系 方針管理部門各單位任務 職掌 權限日常要項管理X X 作程 X X 作程 X X 作程日常業(yè)務標 準 化 實 施ISO 9000 品管圈活動專案研究 專題研究Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page86 119 品經(jīng)體管理 改善．改革 的架構 方 針 管 理ｘ?。。。。。。。。。。。。n 課 課 課 課 課 課項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動日常要項管理Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 。 3. ⊙ 為 8分， ◎ 為 6分， ○ 為 3分， △ 為 1分。2 C 130177。 又稱 為 防呆法、 防誤法 愚巧管理 顏色管理 目視管理 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page68 104 愚巧法 的例子 電車接近時警鐘就響，使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄，使得無法進入線路內 改為高架或地下來防止事故 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page69 105 錯誤的 原因 與 結果 不注意 搞 錯 不熟練 含 糊 不 良 數(shù)量不足 事 故 工作的停滯 (品質 ) (數(shù)量 ) (安全 ) (效率 ) 原 因 結 果 不注意 錯誤 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page70 106 愚巧法 運用 的 想法 4M 1E 不 良 可能發(fā)生 (預知 ) 結果出現(xiàn) (檢知 ) 停止 限制 警報 愚巧法 (狀 態(tài) ) (愚巧管理 ) Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page71 106 愚巧法 運用 的 想法 ※ 停止 ? 停止正常的動作或操作 ? 異常停止、不良停止 ※ 限制 ? 想犯錯也不能犯錯的限制 ? 不良品不流入次工程的限制 ※ 警報 ? 通知異常、錯誤或不良的警報 ? 預知警報、發(fā)生警報 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page72 107 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) Ⅱ . 使其成為 不需技術、 特殊才能 的作業(yè) Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page73 107 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅰ . 使其成為 動作輕鬆 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 只用標簽標明的話可能會看錯品名 標簽用顏色區(qū)別，使得品名的辨別變?yōu)楹唵? 品名 標明 標簽用顏色 區(qū)別 來防止看錯 的 例子 紅 藍 棕 綠 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page74 107 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅱ . 使其成為 不需技術、 特殊才能 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時用目視的識別很困難． 製成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查 使用量規(guī) ， 以防止底座尺寸的 檢查錯誤的 例子 底座 種類 寸法 R A 100177。 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page63 98 VE手法 ： 機能分析法 ——捕鼠器 的機能分析 催眠瓦斯、鐵棒、電氣衝擊、水、火攻 賽珞玢帶、黏糕、漿糊、箱子、袋子、針、簍子 彈簧、夾子、洗衣夾、門、手 滅絕 老鼠 殺 老鼠 抓 老鼠 夾 老鼠 利用反動力 卸下掛片 使掛片動作 安裝餵餌臺 儲蓄反動力 使彈簧動作 裝設掛片 掛片 夾片 彈簧 餌臺 Jac
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1