【正文】 ，少量多樣是趨勢(shì)，自動(dòng)化生產(chǎn)線正是有用的利器，自動(dòng)化的投入，投資效益的來源，不僅是有形的增加產(chǎn)能效益，無形的品質(zhì)提昇，供貨速度及彈性更佔(zhàn)有決定性的地位 、下游 JIT的配合基礎(chǔ)有下 : (1)以客戶為尊的文化 (2)以 IT為骨幹的資訊交流和分享 (3)相互誠(chéng)信的原則 (4)彈性的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備支持 ，中鋼在生產(chǎn)上之策略採(cǎi)取有下 (1)煉鋼煉鐵低成本生產(chǎn)極大化 (2)軋鋼採(cǎi)訂單生產(chǎn)，品質(zhì)優(yōu)先，全力於生產(chǎn)技術(shù)的提昇及新產(chǎn)品的開發(fā)，為未來的市場(chǎng)積極練兵並在生產(chǎn)安排上採(cǎi)低成本生產(chǎn) (ex尖峰用電停機(jī) ) (3)多餘半成品鋼胚轉(zhuǎn)售子公司燁隆，燁隆則減少進(jìn)口 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 69頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 十四、產(chǎn)品發(fā)展 ，嚴(yán)格上而言，無全新產(chǎn)品，而全力於產(chǎn)品客製化，目前研發(fā)費(fèi)用佔(zhàn) %，研發(fā)人力佔(zhàn) 3% (市場(chǎng)已存在 )，中鋼有一套產(chǎn)品開發(fā)制度運(yùn)行，不僅考量自有設(shè)備能力、產(chǎn)能，更評(píng)估市場(chǎng)的潛力，量產(chǎn)能力，產(chǎn)製後的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲利性，經(jīng)評(píng)點(diǎn)分級(jí)後才決定開發(fā)順序，以使資源最有效用 ─ 冷打用棒線，原因有下 (1)客我全力配合共同開發(fā)共創(chuàng)雙贏 (2)強(qiáng)有力的市場(chǎng)需求量支撐 (3)公司內(nèi)研發(fā)，生產(chǎn)、銷售、全力配合共同作戰(zhàn)快速回饋 ─ 不銹鋼 (1)非專業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu) (設(shè)備、人力、生產(chǎn)調(diào)度的不經(jīng)濟(jì)性及彈性 ) (2)缺少下游的品質(zhì)回饋 (3)沒有主導(dǎo)市場(chǎng)的能力 (1)追隨者 (2)不做低品級(jí)產(chǎn)品 (3)現(xiàn)有品質(zhì)的精進(jìn)者 (4)放棄高競(jìng)爭(zhēng)低獲利產(chǎn)品 (5)提昇客製化服務(wù) 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 70頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 謝謝！！ 【 敬請(qǐng)指教 】 。 、鐵礦，基本上採(cǎi)露儲(chǔ)，不會(huì)質(zhì)變，部份在製品則因考量銹蝕影響品質(zhì)者則予以倉(cāng)儲(chǔ)，任何的存貨都是資金的積壓，搬運(yùn)成本、管理成本，故降低存貨是中鋼一貫的管理原則，降低存貨的原則有下： 一、依訂單需求規(guī)劃用料需求 二、不做多餘的生產(chǎn) 三、上下游時(shí)間的搭配及時(shí)，以減少等待 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 68頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 十三、自動(dòng)化生產(chǎn) ，更重要的是提昇產(chǎn)品品質(zhì) (ex尺寸、成份等 )，增加生產(chǎn)彈性，縮短物流時(shí)間等，個(gè)別的自動(dòng)化不足為奇，重要的是整合的能力，才能發(fā)揮以一當(dāng)十的綜效。 ，以不生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品為原則，若有降級(jí)品則定期以較低價(jià)格洽特定廠商銷售，以免影響市場(chǎng)，最後不得已才予以重溶。 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 67頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 十二、存貨控制與庫(kù)存管理 (針對(duì)產(chǎn)品 ) ，無安全庫(kù)存機(jī)制，針對(duì)小量不符經(jīng)濟(jì)批量之訂單，售價(jià)上予以加價(jià)處理，為免大量需求超過產(chǎn)能，中鋼透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的方式，於接單前規(guī)劃可供應(yīng)量，依此安排訂單交貨期，以期準(zhǔn)時(shí)供貨。中鋼是國(guó)內(nèi)唯一一貫鋼廠，外銷 3成內(nèi)銷 7成，國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者少，國(guó)外則以日、韓大鋼廠為主，競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要產(chǎn)品之國(guó)內(nèi)市場(chǎng)佔(zhàn)有率及相對(duì)利潤(rùn)有下 : 產(chǎn)品別 佔(zhàn)有率 相對(duì)利潤(rùn) 備註 鋼板 70% 高 客製化高，本土優(yōu)勢(shì) 條線 50% 中高 客製化較高 熱軋類 50% 低 大宗物資，競(jìng)爭(zhēng)激烈 冷軋類 45% 中低 品目多，品質(zhì)優(yōu)勢(shì) 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 65頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) ，現(xiàn)階段而言就是低成本的生產(chǎn)技術(shù)及結(jié)構(gòu)，未來正全力於客戶關(guān)係的服務(wù)差異化 4..成功要素和競(jìng)爭(zhēng)者比較有下 : ，除持續(xù)低生產(chǎn)成本，供應(yīng)客戶滿意的品質(zhì)外，未來面對(duì)市場(chǎng)的多變性，將朝向少量多樣，短時(shí)間交貨，以客戶的虛擬工廠自居、挑戰(zhàn)，故除加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備的投資及生產(chǎn)技術(shù)的提昇以減少生產(chǎn)條件的限制、增加彈性外，在文化上更加強(qiáng)以客戶為尊的共識(shí)，並引進(jìn)最新的 IT軟硬體技術(shù)為骨幹，以資訊提昇價(jià)值。 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 64頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 十、中鋼市場(chǎng)情報(bào) ，而世界不景氣下，供給大於需求，致行情大幅下滑 30%，鋼鐵整體行業(yè)大多陷入虧損，為免危及整體行業(yè)的未來發(fā)展，全世界鋼鐵業(yè)正共同研商淘汰不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能措施，以控制不合理的價(jià)格下滑趨勢(shì)，長(zhǎng)期而言，將回歸合理利潤(rùn)。於實(shí)驗(yàn)室培育開發(fā)完成的項(xiàng)目，於移轉(zhuǎn)上線進(jìn)行線上試製前，尚需經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審核小組之審議核可，此審核會(huì)議由冶金技術(shù)處副長(zhǎng)召集研發(fā)、品管、生產(chǎn)、銷售等單位二級(jí)主管擔(dān)任委員，於線上試製過程之進(jìn)度追蹤與因應(yīng)於條線、鋼板、熱軋及冷軋各產(chǎn)品別之新產(chǎn)品推動(dòng)小組中定期檢討，推動(dòng)小組召集人為各產(chǎn)品別之品管組組長(zhǎng)。 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 63頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 九 .新產(chǎn)品開發(fā)程序 研究人員就選訂之開發(fā)項(xiàng)目，提出開發(fā)計(jì)劃並舉行提案說明邀集品管、生產(chǎn)、行銷等單位同仁參加，計(jì)劃書含說明會(huì)會(huì)議記錄。 除了鋼鐵產(chǎn)品外，中鋼也已展開其他非鐵材料之開發(fā)，以符合 工業(yè)材料供應(yīng)者 之角色定位，目前已成功商品化的包括光碟用濺金靶材、鐵氧磁材、陶瓷電阻等。在設(shè)備的部份，能推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)試製的產(chǎn)品，一定是以設(shè)備製程能力可以搭配為前題，然而培育中的產(chǎn)品則不受此限，甚至所研發(fā)出的新產(chǎn)品之生產(chǎn)製程條件，可以引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的改造。中鋼新產(chǎn)品的開發(fā)，依階段的不同分為培育期，現(xiàn)場(chǎng)試製期客戶試用期以及量產(chǎn)觀察期四個(gè)時(shí)期，以 89年為例培育，試製、試銷的新產(chǎn)品各有 2 8及 7項(xiàng)。D的花費(fèi)約 ，佔(zhàn)營(yíng)業(yè)額 %，在中鋼的研發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向，製程的研究要能應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的研究要能落實(shí)到市場(chǎng)，屬理論性基礎(chǔ)性的研究工作，則委託學(xué)校及其他研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 56頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 二 .中鋼對(duì)研發(fā)重視程度、 資金、人力資源投入情況 : 趙耀東先生於創(chuàng)辦中鋼之初即極重視研究發(fā)展，於民國(guó) 66年 9月即成立了研究發(fā)展處，並於民國(guó) 76年 1月擴(kuò)編成為鋼鐵鋁品以及新材料兩個(gè)研究發(fā)展處，目前共有 258人，其中具有博士學(xué)位的共有 54人。未來的發(fā)展，一些新興材料會(huì)取代一部份鋼鐵的市場(chǎng)，然而鋼鐵也會(huì)取代一部份混凝土、木材等更傳統(tǒng)的材料。 ?1973~2020:平均年成長(zhǎng)率 %，為飽和期。A】 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 53頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 一 .全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需及整體環(huán)境 Million tonnes (ingot) World crude steel production 1000 600 400 200 0 800 A:End of Second World War B:First oil crisis C:Second oil crisis D:World recession Actual Forecast 1900 1920 1940 1960 1980 2020 A B C D 20世紀(jì)百年間鋼鐵產(chǎn)量之趨勢(shì)圖，可分 3個(gè)階段 : ?1900~1945(End of Word War II):平均年成長(zhǎng)率 %。 三、 服務(wù)的附加價(jià)值將大於生產(chǎn)，今後，所有製造業(yè)都是服務(wù)業(yè)，都 是為了服務(wù)客戶而存在。亦即由注重 『 內(nèi) 部績(jī)效的提昇 』 轉(zhuǎn)為 『 創(chuàng)造客戶價(jià)值 』 。主要原因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的加入 及改善幅度漸緩慢所致 (Strategic Convergence)。GDP成長(zhǎng)率 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 47頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 中鋼公司運(yùn)籌管理 供應(yīng)商 原 料 煉 鐵 煉 鋼 軋 鋼 客 戶 中鋼 JIT/MRP ＳＣＭ 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 48頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) ＰＯＴＥＮＴＩＡＬ ＥＮＴＲＡＮＴＳ Threat of new entrants Bargaining power of suppliers ＳＵＰＰＬＩＥＲＳ Bargaining power of buyers Threat of Substitute products or services ＳＵＢＳＴＩＴＵＴＥＳ 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)： 全球前十大鋼廠 佔(zhàn)２０ ％ 供應(yīng)量 BUYERS： 全球六大車廠佔(zhàn) ７０ ％ 供應(yīng)量 ＢＵＹＥＲＳ 鋼鐵業(yè)五力分析 ＩＮＤＵＳＴＲＹ ＣＯＭＰＥＴＩＴＯＲＳ Rivalry Among Existing Firms SUPPLIERS: 全球三大礦商 中國(guó)鋼鐵公司 CHINA STEEL CORPORATION Y4軋鋼二廠 第 49頁(yè) 中鋼集團(tuán) 中鋼集團(tuán) 中鋼 KSF ● 核心資源 (Core Resources) 天時(shí) — 建廠於市場(chǎng)需求起發(fā)之時(shí) 地利 — 高雄港水深 16m，運(yùn)輸成本低 人和 — 年青、沒包袱、學(xué)習(xí)能力 ● 核心能力 (Core Capabilities) 透過員工知識(shí)之增進(jìn)，不斷的改善及 Revamping，把 設(shè)備能力發(fā)揮極致，以配合 (fit)供不應(yīng)求的市場(chǎng)。 2020年鋼材成品出貨，預(yù)估為 975萬公噸。 目前中鋼公司為臺(tái)灣唯一之一貫作業(yè)鋼廠。如豐興、海光、威致、東和、燁聯(lián)等。如盛餘、高興昌、燁輝、東盟、長(zhǎng)銘等。如安峰、燁隆、嘉益、燁興等。競(jìng)爭(zhēng)激烈，典型的 『 成本競(jìng)爭(zhēng) 』 及 『 特色競(jìng)爭(zhēng) 』市場(chǎng)