如何開展qcc品管圈活動(ppt斯比泰ems電子制造45頁-質(zhì)量檢驗(參考版)
2024-08-21 16:12本頁面
【正文】 。 ? 確實實施中間報告與進度、跟蹤 ? 1以 QCC活動做自我啟發(fā)，并促進圈員的成長。 ? 將已決定事項編成日程表控制。 ? 確實找出問題點所有。 ? 建立圈內(nèi)的人際關(guān)系。 ? 活用下列五種觀念： ? （ 1）讓圈員產(chǎn)生信賴感； ? （ 2）須對達(dá)成目 標(biāo)具有強烈的信心與熱心； ? （ 3）發(fā)掘圈員的長處，并給予活用； ? （ 4）做為聯(lián)絡(luò)中心； ? （ 5）不要唱獨腳戲，要結(jié)合全員的智慧去行動。 ? 應(yīng)接受眾人所得之結(jié)論你的態(tài)度將決定你是否禮貌，所以應(yīng)接受大家所提的意見，避免自己的意見和結(jié)論分岐，盡量培養(yǎng)具有合作思想。 ? 帶著一些質(zhì)疑來赴會，會前熟讀有關(guān)資料，或事先記下一些要提出 來討論之事項。 ? 以友善之口氣，反駁他人的意見。所以，對于自己的意見，只要簡短的說出來就夠了，設(shè)法把話題傳給其他參論者。 ? 坐下來發(fā)表意見，不必站起來，因為討論會不是演講的地方，發(fā)表意見時可不拘禮節(jié)。 ? 對他人的意見應(yīng)加以尊重，聽取他人之意見用心聽以便了解他人之論點，想想該論點含有什么價值。 ? 對提出的意見，創(chuàng)意下結(jié)論。 ? 對脫離主題的發(fā)言，適時調(diào)整，如 〈 我們回到現(xiàn)在的主題吧！ 〉 打斷其發(fā)言。 ? 控制時間并指定專人記錄。 ? 對于發(fā)言，不可立刻評價好壞。 ? 明白告知圈員會議討論的內(nèi)容。 ? 參加之人員是否做必要之準(zhǔn)備 ? ※ 參加人員之資料是否齊全； ※ 對發(fā)生對立意見之準(zhǔn)備處理方法； ? 記錄報告書之作成準(zhǔn)備，是否已完成 ? ※ 由誰來擔(dān)任記錄工作； ※ 記錄哪些東西； ? ※ 有沒有必要利用錄音機來協(xié)助記錄。 ? 預(yù)計參加人是否全員能出席？ ? ※ 打聽一下不能參加人員之原因； ※ 并請他們提出不能參加之意見； 二、開圈會準(zhǔn)備十要素 ? 會場是否適切 ? ※ 在預(yù)定時間內(nèi)會場是否可以使用； ※ 桌子之分配是否適當(dāng)？ ※ 黑板等視聽器材是否可以利用？ ? ※ 座位的配置是否必要，配置是否妥當(dāng)。 ? 上司許可或已（ 1～ 2日前）通知召集開會。 步驟十三：發(fā)表與交流 步驟十四：反省著手下個主題 ? QCC可以說是永無止境的，繼續(xù)不斷的活動，在一個主題完成后，應(yīng)該以率直、真誠的態(tài)度，檢討反省，然后以此寶貴的經(jīng)驗著手下一個主題的規(guī)劃； 品管圈成果報告1 、 圈 名 ：2 、 活動主題 ：3 、 圈 長 ：4 、 圈 員 ： a ： b ：c: d:e: f:g: h:I: J:5 、 部 門 ： 6 、 部 長 ：7 、 項 目 ： 8 、 輔 導(dǎo) 員 ：9 、 品管圈成立背景 ：A 、 成立日期 ： B 、 主題活動時間 ：C 、 平均年齡 ： D 、 每月平均開會次數(shù) ：E 、 平均出席率 ： F 、 每月平均開會時間 ：10 、 選定主題的原因 ： ( 以具體事實和數(shù)據(jù)說明 )品管圈成果報告 ( 二 )圈 名 ：活動主題 ：一 、 成本節(jié)省 ：1 、 每日節(jié)省 ：2 、 每月節(jié)省 ：3 、 每年節(jié)省 ：二 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ：三 、 有形與無形效果 ：1 、 有形 ：2 、 無形 ：? 明確圈會之目的：圈長須根據(jù)活動進度，在開會前先了解活 動情況，準(zhǔn)備開會事宜。 ? 實施過程中有人做跟蹤，及時了解在實施過程的困難并協(xié)調(diào)解決； ? 由圈員就本身所分擔(dān)的工作提出報告，實施順利者給予鼓勵，對有困難者加以分析并提出改進方案和修改實施計劃； ? 把提出檢討的具體改善，以合理化建議的形式向公司有關(guān)部門提出，獲取合理法建議獎； 步驟九：實
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