管理環(huán)境ppt21企業(yè)如何做好環(huán)境管理-iso14000(參考版)
2024-08-21 13:58本頁面
【正文】 于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營這樣一家公司，你認(rèn)為應(yīng)關(guān)注哪些一般環(huán)境因素？ ，經(jīng)營狀況不理想。反映企業(yè)的收益與財力狀況是否具有可持續(xù)發(fā)展的后勁。反映企業(yè)綜合競爭能力的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)。只有與行業(yè)發(fā)展速度和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)行對比分析才有意義。 ? 兩種壁壘： 進(jìn)入壁壘與退出壁壘 ? 五種力量： 潛在加入者、供應(yīng)商、購買者、替代品生產(chǎn)者、現(xiàn)有企業(yè) 兩種壁壘 ? 進(jìn)入壁壘： 由在位者構(gòu)筑的，目的在于阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入該行業(yè)與之競爭 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品內(nèi)在差異化、特殊原材料及銷售渠道的控制等 ? 退出壁壘： 退出所在行業(yè)的難易程度 ? 資產(chǎn)專用性、退出成本高低、心理因素、政府與社會等 影響行業(yè)競爭的五種力量 潛在進(jìn)入者 制約潛在進(jìn)入者的難易程度的因素： ? 行業(yè)特點決定的進(jìn)入障礙： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)移成本、資本需求等因素制約著新進(jìn)入者的難易程度。銷售額和利潤都急劇降低，原市場萎縮，產(chǎn)品更新?lián)Q代期。利潤達(dá)最高峰后下降，市場競爭最為激烈。銷量迅速增長，利潤迅速增長，競爭者增多。銷量小且增長緩慢，利潤低甚至虧損，競爭者少。 ? 供應(yīng)商 ?
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1