管理環(huán)境ppt21企業(yè)如何做好環(huán)境管理-iso14000-閱讀頁
2024-09-06 13:58本頁面
【正文】 向一體化的可能性 * 轉(zhuǎn)移成本 * 信息完備程度 替代威脅 ? 能滿足消費(fèi)者同種需要的同類商品或具有相同功能和使用價(jià)值的其他商品都可看成“替代品” ? 替代品是否在價(jià)格上具有吸引力；替代品在質(zhì)量、性能以及其他一些重要屬性方面的顧客滿意度怎樣；購買者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度如何等都會影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，限制產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高限價(jià) 現(xiàn)有競爭者 ? 影響現(xiàn)有競爭者之間競爭強(qiáng)度的因素： ? 競爭者數(shù)量 ? 產(chǎn)業(yè)增長率 ? 產(chǎn)品差異化程度 ? 退出障礙 ? 競爭者競爭實(shí)力 企業(yè)競爭力的衡量指標(biāo) ? 銷售增長率： 指當(dāng)年銷售額與上年相比的增長幅度。 ? 市場占有率： 指市場總?cè)萘恐衅髽I(yè)所占份額，其數(shù)額為企業(yè)某產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品總銷售量的比值。 ? 產(chǎn)品獲得利能力： 用利潤額和銷售利潤率表示的企業(yè)是否具有持續(xù)競爭能力的支持性指標(biāo)。 現(xiàn)有競爭者分析的基本框架 思考題 “保潔”公司。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。你認(rèn)為該公司的調(diào)整是對何種環(huán)境因素的適應(yīng)？
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