課題達(dá)成型qcstory研習(xí)品管圈ppt39-質(zhì)量檢驗(參考版)
2024-08-21 13:12本頁面
【正文】 活用順序： 1. 決定取出事項與要素； 2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 )； 4. 製作矩陣圖。 活用順序： 1. 計劃實施方法； 2. 收集數(shù)據(jù)； 3. 進(jìn)行預(yù)測及評估。 最適策追究有效手法 一部實施法 一部實施法：就是先實施方策的一部分，從其結(jié)果取得數(shù) 據(jù)及事實，做為預(yù)估方策全部實施時的狀況 之方法。方策的優(yōu)點可連結(jié)於期待 效果的定性預(yù)估，而方策的缺點中遇有相當(dāng)於 不良影響或副作用的狀況時，實施前應(yīng)充分檢 討做好事前防止的動作。 ? ? ? ? A B C D 最適策追究有效手法 箭頭圖法 活用順序： 1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上； 2. 決定作業(yè)順序； 3. 用線連結(jié)作業(yè)卡片； 4. 進(jìn)行順序或作業(yè)的點檢、追加、修正。 PDPC法 最適策追究有效手法 活用順序： 1. 決定開始及目標(biāo)終點 2. 明確限制條件 3. 製作樂觀的實施事項計劃 4. 預(yù)測悲觀的狀態(tài) 最適策追究有效手法 箭頭圖法 適用於最適策的追究中之 『 實施順序檢討 』 、 『 阻礙的預(yù) 測及事前防止方策檢討 』 及時間估算、 『 最適策實施計劃 』 之規(guī)劃等。 活用順序： 1. 明確基本目的； 2. 追究一次手段； 3. 追究二次手段及三次手段； 4. 確認(rèn)目的與手段的關(guān)係。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 NM 法活用順序： 1. 設(shè)定主題 2. 設(shè)定關(guān)鍵字 3. 探索類似問題 /事物 4. 探索背景 5. 發(fā)想 idea NM 法 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 6. 概念組合 最適策追究順序及要點 最適策追究有效手法 1. 實施順序的檢討 2. 預(yù)估期待效果 3. 阻礙預(yù)測與事前防止方策檢討 4. 選出最適策 遇到方策太大或抽象時，對目標(biāo)達(dá)成不遺漏地導(dǎo)出有效具體方策極為有效。 作 法： H型展開：使用於物、裝置設(shè)備等有形之物的展 開方法。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 希望點列舉法應(yīng)用要點： 希望點列舉法的活用順序： 1. 設(shè)定主題 2. 提出希望與夢想並記錄之 3. 對希望點做分類並做評估 4. 以採用的希望點作為對象提出 idea 希望點列舉法 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 NM法是由主題聯(lián)想關(guān)鍵字，以關(guān)鍵字做為發(fā)想的觀點求得著想的 idea，再經(jīng)鍛煉培育，得到具體案水準(zhǔn)的發(fā)想 idea，使其成為有順序、有體系的作法。 希望點列舉法 從希望、理想、夢想等尋找 idea的觀點，然後從此導(dǎo)出idea的手法。 2. 準(zhǔn)備查檢表：奧斯蒙式查檢表或自行設(shè)計查檢表。利用查檢表檢討原先提出 idea的觀點之方法， 稱為查檢表法。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 攻堅點決定方法 階段 3 整理現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn) 階段
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1