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課題達成型qcstory研習品管圈ppt39-質量檢驗(參考版)

2024-08-21 13:12本頁面
  

【正文】 活用順序: 1. 決定取出事項與要素; 2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 ); 4. 製作矩陣圖。 活用順序: 1. 計劃實施方法; 2. 收集數(shù)據(jù); 3. 進行預測及評估。 最適策追究有效手法 一部實施法 一部實施法:就是先實施方策的一部分,從其結果取得數(shù) 據(jù)及事實,做為預估方策全部實施時的狀況 之方法。方策的優(yōu)點可連結於期待 效果的定性預估,而方策的缺點中遇有相當於 不良影響或副作用的狀況時,實施前應充分檢 討做好事前防止的動作。 ? ? ? ? A B C D 最適策追究有效手法 箭頭圖法 活用順序: 1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上; 2. 決定作業(yè)順序; 3. 用線連結作業(yè)卡片; 4. 進行順序或作業(yè)的點檢、追加、修正。 PDPC法 最適策追究有效手法 活用順序: 1. 決定開始及目標終點 2. 明確限制條件 3. 製作樂觀的實施事項計劃 4. 預測悲觀的狀態(tài) 最適策追究有效手法 箭頭圖法 適用於最適策的追究中之 『 實施順序檢討 』 、 『 阻礙的預 測及事前防止方策檢討 』 及時間估算、 『 最適策實施計劃 』 之規(guī)劃等。 活用順序: 1. 明確基本目的; 2. 追究一次手段; 3. 追究二次手段及三次手段; 4. 確認目的與手段的關係。 課題達成型 QC STORY里有效手法 NM 法活用順序: 1. 設定主題 2. 設定關鍵字 3. 探索類似問題 /事物 4. 探索背景 5. 發(fā)想 idea NM 法 課題達成型 QC STORY里有效手法 6. 概念組合 最適策追究順序及要點 最適策追究有效手法 1. 實施順序的檢討 2. 預估期待效果 3. 阻礙預測與事前防止方策檢討 4. 選出最適策 遇到方策太大或抽象時,對目標達成不遺漏地導出有效具體方策極為有效。 作 法: H型展開:使用於物、裝置設備等有形之物的展 開方法。 課題達成型 QC STORY里有效手法 希望點列舉法應用要點: 希望點列舉法的活用順序: 1. 設定主題 2. 提出希望與夢想並記錄之 3. 對希望點做分類並做評估 4. 以採用的希望點作為對象提出 idea 希望點列舉法 課題達成型 QC STORY里有效手法 NM法是由主題聯(lián)想關鍵字,以關鍵字做為發(fā)想的觀點求得著想的 idea,再經(jīng)鍛煉培育,得到具體案水準的發(fā)想 idea,使其成為有順序、有體系的作法。 希望點列舉法 從希望、理想、夢想等尋找 idea的觀點,然後從此導出idea的手法。 2. 準備查檢表:奧斯蒙式查檢表或自行設計查檢表。利用查檢表檢討原先提出 idea的觀點之方法, 稱為查檢表法。 課題達成型 QC STORY里有效手法 攻堅點決定方法 階段 3 整理現(xiàn)況水準與期望水準 階段
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