課題達(dá)成型qcstory研習(xí)(參考版)
2025-03-01 04:52本頁面
【正文】 活用順序： 1. 決定取出事項與要素； 2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 )； 4. 製作矩陣圖。 活用順序： 1. 計劃實施方法； 2. 收集數(shù)據(jù)； 3. 進(jìn)行預(yù)測及評估。 最適策追究有效手法 一部實施法 一部實施法：就是先實施方策的一部分，從其結(jié)果取得數(shù) 據(jù)及事實，做為預(yù)估方策全部實施時的狀況 之方法。方策的優(yōu)點可連結(jié)於期待 效果的定性預(yù)估，而方策的缺點中遇有相當(dāng)於 不良影響或副作用的狀況時，實施前應(yīng)充分檢 討做好事前防止的動作。 ? ? ? ? A B C D 最適策追究有效手法 箭頭圖法 活用順序： 1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上； 2. 決定作業(yè)順序； 3. 用線連結(jié)作業(yè)卡片； 4. 進(jìn)行順序或作業(yè)的點檢、追加、修正。 PDPC法 最適策追究有效手法 活用順序： 1. 決定開始及目標(biāo)終點 2. 明確限制條件 3. 製作樂觀的實施事項計劃 4. 預(yù)測悲觀的狀態(tài) 最適策追究有效手法 箭頭圖法 適用於最適策的追究中之『實施順序檢討』、『阻礙的預(yù) 測及事前防止方策檢討』及時間估算、『最適策實施計劃』 之規(guī)劃等。 活用順序： 1. 明確基本目的； 2. 追究一次手段； 3. 追究二次手段及三次手段； 4. 確認(rèn)目的與手段的關(guān)係。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 NM 法活用順序： 1. 設(shè)定主題 2. 設(shè)定關(guān)鍵字 3. 探索類似問題 /事物 4. 探索背景 5. 發(fā)想 idea NM 法 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 6. 概念組合 最適策追究順序及要點 最適策追究有效手法 1. 實施順序的檢討 2. 預(yù)估期待效果 3. 阻礙預(yù)測與事前防止方策檢討 4. 選出最適策 遇到方策太大或抽象時，對目標(biāo)達(dá)成不遺漏地導(dǎo)出有效具體方策極為有效。 作 法： H型展開：使用於物、裝置設(shè)備等有形之物的展 開方法。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 希望點列舉法應(yīng)用要點： 希望點列舉法的活用順序： 1. 設(shè)定主題 2. 提出希望與夢想並記錄之 3. 對希望點做分類並做評估 4. 以採用的希望點作為對象提出 idea 希望點列舉法 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 NM法是由主題聯(lián)想關(guān)鍵字，以關(guān)鍵字做為發(fā)想的觀點求得著想的 idea，再經(jīng)鍛煉培育，得到具體案水準(zhǔn)的發(fā)想 idea，使其成為有順序、有體系的作法。 希望點列舉法 從希望、理想、夢想等尋找 idea的觀點，然後從此導(dǎo)出idea的手法。 2. 準(zhǔn)備查檢表：奧斯蒙式查檢表或自行設(shè)計查檢表。利用查檢表檢討原先提出 idea的觀點之方法， 稱為查檢表法。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 攻堅點決定方法 階段 3 整理現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn) 階段 4 求取望差
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