【摘要】質(zhì)量意識與服務(wù)質(zhì)量-------質(zhì)量在你我心里、臉上、手中……主交流人:郭長欣2020/02/26Copyright1996-98?DaleCarnegie&Associates,Inc.從生活差異談起?生活水平衡量標(biāo)準(zhǔn):
2024-08-21 13:05
【摘要】物業(yè)管理具有工作量大、復(fù)雜、長期等特點,在日常管理中須對大量物業(yè)管理信息進(jìn)行分類、加工、處理和傳遞,如果管理水平跟不上,工作效率低下,就不可能做好物業(yè)管理。提高物業(yè)管理工作效率須從多方面考慮:首先,物業(yè)管理者應(yīng)具有區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)代管理與服務(wù)理念;其次,要有一群具有高度敬業(yè)精神的管理服務(wù)人員,畢竟企業(yè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵都在于人;第三,在管理中應(yīng)推行一整套程序化、規(guī)范化的管理方式,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-31 00:13
【摘要】營銷關(guān)系:將產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)與市場營銷融為一體第五章1傳統(tǒng)的市場營銷手法在很大程度上忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)的重要影響營銷客戶服務(wù)質(zhì)量關(guān)系營銷營銷關(guān)系:將產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)與市場營銷融為一體2目錄產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)跨部門的業(yè)務(wù)流程服務(wù)質(zhì)量管理
2025-01-14 17:59
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法來保證預(yù)防原則的實現(xiàn)●SPC不是用來解決個別工序采用什么控制
2024-08-22 09:37
【摘要】飯店服務(wù)質(zhì)量等級通用標(biāo)準(zhǔn)編制:王振洲?服裝1)崗位服裝?各崗位員工著本崗制服上崗,服裝干凈、整潔、無污跡、油跡。?崗位服裝平整、挺括、無皺褶,線條輪廓清楚
2024-08-21 11:53
【摘要】2024/11/18,1,酒店服務(wù)質(zhì)量管理,hotelservicequalitymanagenment,2024/11/18,2,◆掌握飯店服務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵;◆熟悉現(xiàn)代飯店服務(wù)質(zhì)量管理的...
2024-11-20 05:19
【摘要】第八章服務(wù)質(zhì)量管理教學(xué)基本內(nèi)容:?定義服務(wù)質(zhì)量?規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量?衡量服務(wù)質(zhì)量?改善服務(wù)質(zhì)量?服務(wù)失誤與服務(wù)補(bǔ)救?服務(wù)承諾第一節(jié)定義服務(wù)質(zhì)量討論一:什么是良好的服務(wù)質(zhì)量?答案首先取決于企業(yè)采取的策略和顧客對于服務(wù)的期望,即顧客感知到的服務(wù)質(zhì)量。第一節(jié)定義服務(wù)質(zhì)量顧客感知服務(wù)質(zhì)量顧客期望的服務(wù)質(zhì)量和顧客實際體驗(感知)到
2025-01-13 03:04
【摘要】服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)考核重復(fù)投訴率重復(fù)投訴率處理技術(shù)率處理質(zhì)量和合格率率月度工單綜合質(zhì)量分析市場管理部月度工單綜合質(zhì)量分析ServiceQualityAnalysisReport`工單概述14021362210022572603275529552414
2024-11-28 22:08
【摘要】第八章衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理HealthServiceQualityManagement教學(xué)目標(biāo)及要求掌握:衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵;全面質(zhì)量管理的含義及特點;衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理常見模式。熟悉:衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量審核與缺陷分析模式及缺陷的原因分析了解:衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;質(zhì)量
2024-08-26 21:03
【摘要】2022/2/71hotelservicequalitymanagenment2022/2/72◆掌握飯店服務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵;◆熟悉現(xiàn)代飯店服務(wù)質(zhì)量管理的基本體系;◆了解掌握現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理的有效方法;◆掌握顧客滿意度及對其進(jìn)行科學(xué)的評價。學(xué)習(xí)目的Targets2022/2/73◆
2025-01-13 19:48
【摘要】1SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理SixSigma介紹和客服質(zhì)量管理研討質(zhì)量監(jiān)控處2SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma?狹義定義:一百萬個機(jī)會有%的合格率;解決問題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectsp
2025-01-13 01:00
【摘要】統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識第一節(jié)統(tǒng)計方法及其用途第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動第三節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其分類第四節(jié)總體與樣本第五節(jié)隨即抽樣方法第六節(jié)統(tǒng)計特征數(shù)第七節(jié)兩類錯誤和風(fēng)險返回目錄第一節(jié)統(tǒng)計方法及其用途一、什么是統(tǒng)計方法二、統(tǒng)計方法的性質(zhì)三、
2024-08-21 13:42
【摘要】品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨(dú)創(chuàng),但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個標(biāo)準(zhǔn)工具來加以使用,組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤,而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。品質(zhì)成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低,也反映了公司獲利能力的高低。品質(zhì)與成本(利潤)的關(guān)系
2024-08-21 16:35
【摘要】質(zhì)量意識培訓(xùn)版權(quán)所有洗衣機(jī)的投訴有家生產(chǎn)洗衣機(jī)的廠家需要鋼板用來制造外殼,有兩家生產(chǎn)所需的鋼板,A公司和B公司。A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品厚度為2±;價格便宜B公司生產(chǎn)的產(chǎn)品厚度為2±;價格貴洗衣機(jī)廠采用A公司產(chǎn)品,經(jīng)
2024-08-21 13:04
【摘要】一、企業(yè)做什么?一提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)二建立優(yōu)良的企業(yè)管理模式企業(yè)差距分析我們目前所處的境況市場地位企業(yè)文化管理系統(tǒng)評估管理失敗成本在5年內(nèi)我們要達(dá)到什么程度?如果沒有改變,我們會在哪?企業(yè)流程改善的焦點區(qū)斷層
2025-01-26 01:17