服務(wù)質(zhì)量管理意識-培訓(xùn)(參考版)
2025-01-26 01:17本頁面
【正文】 上午 5時 48分 48秒 上午 5時 48分 05:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 48分 :48February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4805:48:48February 11, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:48:4805:48:4805:48Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:48:4805:48:4805:482/11/2023 5:48:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 48分 48秒 上午 5時 48分 05:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 48分 :48February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 上午 5時 48分 48秒 05:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:48:4805:48:4805:48Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:48:4805:48:4805:482/11/2023 5:48:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時 48分 48秒 上午 5時 48分 05:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 48分 :48February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 11日星期六 上午 5時 48分 48秒 05:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:48:4805:48:4805:48Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:48:4805:48:4805:482/11/2023 5:48:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施： ? 確定選擇主要供方（分級別） ? 建立與供方的關(guān)系，在短期的利益和長遠(yuǎn)的考慮中達(dá)到平衡 ? 建立明確的和公開的交流渠道和方法 ? 提倡雙方共同開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品渠道與過程 ? 對客戶的要求，雙方明確一致的理解 ? 信息和長遠(yuǎn)計劃的共享 ? 對供方的改進(jìn)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)可 ? 組織實(shí)施本原則的益處： ? 從組織的政策和策略上講，通過與供方建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使組織具備競爭優(yōu)勢 ? 從目標(biāo)的建立上講，通過供方早期參與，建立更加實(shí)際的目標(biāo) ? 從運(yùn)作管理上講，建立和發(fā)展與供方的伙伴關(guān)系，確保供方提供可靠、及時、符合要求的產(chǎn)品的服務(wù) ? 從人力資源管理上講，通過對供方的培訓(xùn)及共同改進(jìn)的努力，進(jìn)一步加強(qiáng)供方的能力（與自己的設(shè)計、制造商能力同步） ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 原則七：事實(shí)決策方法 ? 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 原則六：持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的永恒目標(biāo)，沒有最好，只有更好！。 ? 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施： ? 接受分配的職責(zé)，解決問題，并主動尋求改進(jìn)的機(jī)會 ? 積極尋求提高其能力、知識和經(jīng)驗的機(jī)會，毫無顧慮的分享知識和經(jīng)驗 ? 集中精力為客戶創(chuàng)造價值，有創(chuàng)造性的建立組織進(jìn)一步的
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