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初創(chuàng)公司管理制度大全(參考版)

2025-01-26 08:18本頁(yè)面
  

【正文】 考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 七, 相 關(guān)流程 人力資源 工作 流程圖 否 是 否 是 否 是 否 開 始 部門負(fù)責(zé)人提出招聘需求 招聘需求 明確崗位職責(zé)、職位要求、 招聘人數(shù)等具體事項(xiàng) 人數(shù)等具體事項(xiàng) 總經(jīng)理 通知部門負(fù)責(zé)人,說(shuō)明原因與理由 辦公室選擇招聘渠道,發(fā)布信息 挑選簡(jiǎn)歷,安排筆試、面試 部門負(fù)責(zé)人復(fù)試 辦公室通知錄用,辦理入職手續(xù),簽勞動(dòng)合同 進(jìn)入試用期 通知應(yīng)聘者,說(shuō)明理由,期待以后合作 進(jìn)行證件審核,入職體檢,通知財(cái)務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn) 通知試用員工,說(shuō)明理由, 解除勞動(dòng)關(guān)系 是 是 是 銷售 工作 流程圖 否 是 是 工作交接、競(jìng)業(yè)限制、終止保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系解除及其它 正式錄用 部門負(fù)責(zé)人、辦 公室、總經(jīng)理 員工辦理手續(xù) 辦公室審核離 職手續(xù) 財(cái)務(wù)結(jié)算工資 結(jié) 束 提前 30 天書面通知 員工離職 /解聘 進(jìn)行溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因 訂單審核 清點(diǎn)貨物 發(fā)貨通知 提醒客戶 付 款 接到訂單 填寫送貨通知單 包 裝 發(fā)貨,附四聯(lián) 送貨簽收單 發(fā)現(xiàn)問題,提出退貨要求 審核退貨信息 生產(chǎn)部 客 戶 是否按計(jì)劃回款 是否 到賬 說(shuō)明原因 審 批 延期付款 通知客戶 付 款 回款檢查 是否完全 到賬 提醒客戶 補(bǔ)充付款 銷售經(jīng)理審批 簽訂合同 開 始 費(fèi)用報(bào)銷流程圖 一般員工差旅費(fèi)及經(jīng)常性支出: 否 是 否 招待費(fèi)用、部門負(fù)責(zé)人差旅費(fèi)及固定資產(chǎn)添 置: 否 否 接到貨物、退貨入庫(kù) 辦理退款 結(jié) 束 開始 財(cái)務(wù)審核 報(bào)銷人填寫單據(jù) 部門負(fù)責(zé)人審 核 出納結(jié)算 結(jié)束 開始 總經(jīng)理審核 報(bào)銷人填寫單據(jù) 財(cái)務(wù)審核 出納結(jié)算 結(jié)束 。 考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 業(yè)務(wù) 銷售 人員考核表 (考核對(duì)象:經(jīng)營(yíng)部,供應(yīng)等部門人員) 崗位名稱: 姓名: 考核日期: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作業(yè)績(jī) 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成 銷售 工作任務(wù) 30 能跟蹤,按期完成工作任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 1525 在 指導(dǎo)下,亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識(shí) 10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) 10 具備成本意識(shí),并能節(jié)約 9 尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) 37 無(wú)成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi) 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 23 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下 信息管理 10% 收集,整理客戶 /供方資源及市 場(chǎng)信息很出色 10 收集,整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 89 收集,整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 57 收集,整理客戶 /供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 與他人或部門合作有效 1214 與他人或部門時(shí)有合作 711 與他人或部門很少合作 7以下 工作能力 20% 市場(chǎng) 了解與開發(fā) 10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色 10 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效 89 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效 57 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解 ,很少具有開拓市場(chǎng)的能力 5以下 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 10% 對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 89 對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 57 對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注: 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。開除、自離員工無(wú)工資押金。加班按照基本工資標(biāo)準(zhǔn) 按天核算。請(qǐng)假一天以上(包括一天)無(wú)全勤獎(jiǎng)。 各部門:按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施,由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分; 行政辦:負(fù)責(zé)考核辦法的制定, 對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明, 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過(guò)程 。 副總:對(duì)于 業(yè)務(wù)物流及行政人員進(jìn)行 評(píng)分。 第六條:考核類型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核 3種,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第二條:范圍 瑞豐顏記食品 公司正式錄用員工。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的 3倍。 22247。雙休日加班為平時(shí)工資的 2倍。 22247。 3. 加班費(fèi)用計(jì)算 :平時(shí)加班為平 時(shí)工資的 。 具體如下: 管理層工資核算
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