【正文】 轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常 合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。 (三 )保障條款 轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未 經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn) 出讓問題再行協(xié)商或者談判。 （一）收購標(biāo)的 收購方的收購標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司 100%股權(quán)、權(quán)益及 其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動(dòng)合同的，相關(guān)職工安置費(fèi)用應(yīng)分段計(jì)算，并購前應(yīng)發(fā)生 的費(fèi)用以原股東權(quán)益承擔(dān)，并購后發(fā)生的費(fèi)用由新老股東權(quán)益共同承擔(dān)。 關(guān)于企業(yè)的職工安置這個(gè)事情要具體問題具體分析，需要人力資源方面的專業(yè)人員結(jié)合具體實(shí)際拿出詳細(xì)的 實(shí)施方案。清產(chǎn) 核 資應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)移交清冊，核實(shí)和界定資本金及其權(quán)益。應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部程序進(jìn)行審議，并形成決議，將該決議提交主管部 門批準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。此種收購需要 注意的是收購方要承繼被收購方的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債、法律糾紛等。股權(quán)收購是指收購方通過與被收購方股東進(jìn)行有關(guān)股權(quán)的交易，使收購方成為被收購方 股東的行為。 （二）重慶市 xx 家政服務(wù)公司的被收購工作計(jì)劃收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對該企 業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。 引入決策制衡機(jī)制應(yīng)積極引入決策制衡機(jī)制 ,避免單一決策主體的認(rèn)知偏誤影響企業(yè)的行為選擇 。以相對比較詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持為基礎(chǔ)，引入專家意見，匯總之后上 行至決策層。 為高層決策各方提供盡可能多的信息 充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。因此，管理 者對于被收購企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。 簡單來說 , 調(diào)查可以劃分為三個(gè)范疇 : 主營業(yè)務(wù) , 組織機(jī)構(gòu)和行政管理。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù) 范圍加以擴(kuò)大 , 加上經(jīng)營性的觀點(diǎn)。 （三）目標(biāo)公司的人力資 源 .............................................................................. ... 8 （四）目標(biāo)公司的經(jīng) 營 .............................................................................. ........... 8 （五）目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào) （六）環(huán)境保 護(hù) .............................................................................. ....................... 9 （七）產(chǎn)品質(zhì) 量 .............................................................................. ....................... 9 （八）訴訟（仲裁）或處 罰 .............................................................................. ... 9 （九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政 策 .............................................................................. ... 9 （十）其他需調(diào)查的相關(guān)事 項(xiàng) ............................................................................. 8 四、報(bào)價(jià)及談判 環(huán) 節(jié) .............................................................................. .................... 10 （一）談判主 題 .............................................................................. ..................... 10 （二）談判團(tuán)隊(duì)成 員 .............................................................................. ............. 10 (三 ) 談判目 標(biāo) .............................................................................. ..................... 15 （四）談判程序及具體策 略 ............................................................................... 16 （五）談判資 料 .............................................................................. ..................... 16 （六）制定應(yīng)急預(yù) 案 .............................................................................. ............. 16 （七）確定并購的形 式 .............................................................................. ......... 1 (八 )交易價(jià) 格 .............................................................................. ....................... 17 (九 )并購雙方形成決議，同意并 五、公司收購協(xié) 議 .............................................................................. ........................ 17 六、完成收 購 .............................................................................. ................................ 17 一、收購方與被收購方工作計(jì)劃 （一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力 ,我們對經(jīng)營性業(yè)務(wù)范圍 進(jìn)行廣泛的分析。 3. 會(huì)務(wù)營銷 班級(jí)活動(dòng) 聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)宣傳推廣 七、目標(biāo)分 解 九、激勵(lì)制度 篇六：公司股權(quán)并購商業(yè)計(jì)劃書模版 1 第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括） 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案（資金籌措及投資方式） 十二、財(cái)務(wù)分析 （前 3年～ 5年銷售匯總、利潤、成長） （后 3年～ 5年） 第二部分 綜述 第一章、公司介紹 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司簡介資料 三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四、公司管理 （外聘人士／會(huì)計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)會(huì)等） 第二章、技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 （分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） ／待開發(fā)產(chǎn)品簡介 （商標(biāo)／知識(shí)產(chǎn)權(quán)／專利等） 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 第三章、市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場的設(shè)定 三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn) 品所處市場發(fā)展階段（空白／ 新開發(fā)／高成長／成熟／飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì) 六、行業(yè)政策 第四章、競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等） 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章、市場營銷 一、概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 二、銷售政策的制定（以往／現(xiàn)行／計(jì)劃） 三、銷售渠道、方式、行 銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級(jí)資格 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量 /回款期限／付款方式／應(yīng)收賬款／貨運(yùn)方式／折扣政策等） 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） ／公關(guān)策略媒體評(píng)估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案 八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 爭取從現(xiàn)有學(xué)員中尋找有興趣的資 源，并促成 學(xué)員轉(zhuǎn)介紹 3. 員工技能長進(jìn)慢 堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有策略，鼓勵(lì)創(chuàng)新突破 4．項(xiàng)目進(jìn)度慢 盯住現(xiàn)有聯(lián)系的意向客戶，做到重點(diǎn)客戶深入分析，并促成 合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，保證執(zhí)行到位 五、市場運(yùn)作規(guī)劃 1．運(yùn)作周期 2021 年 7 月 18 日至 2021 年 8 月 26 日 2．目標(biāo)學(xué)員人數(shù) 50人 3．項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目經(jīng)理： 職責(zé)： 項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃； 客戶分析，擬定銷售策略； 管理意向客戶，促進(jìn)銷售成交； 負(fù)責(zé)執(zhí)行周計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃。 客戶數(shù)量： 4000多家 2． 上市公司 目標(biāo)企業(yè)：國內(nèi)已經(jīng)上市的企業(yè) 需求特征：尋求企業(yè)的快速發(fā)展?fàn)畲?，提升企業(yè)全球競爭力。 海外考察，總共 12 天，含學(xué)習(xí)費(fèi)用、考察費(fèi)用、商務(wù)翻譯費(fèi)用和國外考察期間的交通 收費(fèi) 98000元 /人 海外課程，總共 30 天，含學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)翻譯費(fèi)用、住宿費(fèi)用和國外考察期間的交通 收費(fèi) 125000元 /人 4. 客戶價(jià)值 想要走向世界，想要做大做強(qiáng)，想要快速發(fā)展，認(rèn)識(shí)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，如何最大限度利用并購價(jià)值，如何走好海外經(jīng)營之路。 公司董事、經(jīng)理以公司財(cái)產(chǎn)為本公司股東個(gè)人的債務(wù)或股東借款、租賃等經(jīng)營活動(dòng)提供擔(dān)保的題具有一定的普遍性，此類情況，直接違反《公司法》規(guī)定，屬于無效擔(dān)保，不受法律保護(hù) ，債權(quán)人因此不能獲得優(yōu)先清償?shù)臋?quán)利，造成債權(quán)人損失的，應(yīng)由目標(biāo)公司承擔(dān)過錯(cuò)賠償責(zé)任。 (二 )違反公司章程規(guī)定，董事長或總經(jīng)理為其他企業(yè)、個(gè)人提供擔(dān)保一般而言，公司章程和公司議事規(guī)則均會(huì)規(guī)定，公司對外擔(dān)保必須提交股東會(huì)決議通過，或一定金額以上的對外擔(dān)保應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)決議一致表決通過 (或 23 以上的 董事通過 )，但事實(shí)上經(jīng) 常會(huì)發(fā)生目標(biāo)公司董事、經(jīng)理違反上述規(guī)定擅自為其他企業(yè)擔(dān)保，對于股權(quán)受讓方而言，即使目標(biāo)公司審慎調(diào)查，也往往防不勝防。 要求出讓方繼續(xù)履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，承擔(dān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的違約責(zé)任 。對這些無法預(yù)計(jì)的或有負(fù)債，以及目標(biāo)公司承諾披露的或有負(fù)債，在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后實(shí)際發(fā)生了權(quán)利人的追索，該類風(fēng)險(xiǎn)首先由目標(biāo)公司 承擔(dān)，由此引發(fā)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定。 其他根據(jù)目標(biāo)公司的特殊情況所需要調(diào)查的特殊事項(xiàng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、環(huán)保、不可抗力、可能不需要并購方同意就加諸于并購方的潛在責(zé)任等。 有關(guān)國對目標(biāo)公司的稅收政策 。 目標(biāo)公司重大資產(chǎn) (包括房產(chǎn)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn) )、負(fù)債或合同事項(xiàng) 。 參與并購的中介機(jī)構(gòu)從業(yè)資質(zhì) 。 目標(biāo)公司的工商注冊登記資料 (包括公司章程、各類出資或驗(yàn)資證明報(bào)告等 )。 風(fēng)險(xiǎn)二：目標(biāo)公司的可靠性