20xx年年度經(jīng)營計劃書(參考版)
2025-01-26 03:58本頁面
【正文】 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對于不能勝任本職的 管理層 （包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 “ 業(yè)績定 薪資 ，所有 指標(biāo)量化，逐級 全員 捆綁，分層 級 考核 ” 是公司的基本政策取向 。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 公司要求，全體員工以 “ 負責(zé)任 ” 的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以 “負責(zé)任” 的立場開展各項工作，不得有 “ 功在我 、 責(zé)在他 ”、“ 遇事推委 ” 的惡習(xí)和惡行。 （二）切實負責(zé)，重在 執(zhí)行 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。 五、總體要求 我們深刻 認識到： 2021 年 的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng) 險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 4. 傅曉燕 （總經(jīng)理 ） ， 2021 年 12 月 31 日前，與各責(zé)任 部門負責(zé)人 簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。各級 主管 的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源 部 ，實施歸口管理。 （五）組織管理保障 1. 由 傅曉燕（總經(jīng)理） 負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任 部門 的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 3. 整合多個 渠道 資源：由財務(wù) 部 主導(dǎo)，對 上海分公司、上海專賣店、杭州專賣店、電子商務(wù)等部門進行財務(wù)資源 進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算 通道。與此同時，財務(wù) 部 必須加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1. 費用預(yù)算、結(jié)算權(quán)限 審批 下放 ：財務(wù) 部 按 “ 編制 責(zé)任 人 ” 的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各 主要業(yè)務(wù)部門（如世紀聯(lián)華、流通等部門） ，以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù) 部 在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2. 按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。 1. 由 常務(wù) 副總經(jīng)理 主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自 2021 年 3 月 1 日起，公司推展 “ 建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì) ” 活動，用 6 個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、 經(jīng)濟 管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “ 有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由 常務(wù)副總經(jīng)理 牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分 層考核的原則， 2021 年 2 月 1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于 2021 年 4 月 1 日起，各 部門 對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系 平行
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